《国际广场二期工程质量管理办法》是中建三局第一建设工程有限责任公司国广二期项目部为确保工程质量，提升施工管理水平，按照国家、地方和行业的施工规范与标准制定的一份关键性文件。该办法旨在加强质量管理，提高工程质量和施工人员的质量意识，以达到国优优良样板工程的标准。
1. 工程概况：
- 工程规模：502,961平方米，显示这是一个大规模的综合建筑项目。
- 工程总价：276,531万元，体现了项目的投资规模。
- 承包方式：总承包，意味着中建三局负责整个项目的建设管理工作。
- 其他概况：项目包括一栋51层的北塔楼（超甲级写字楼）、一栋52层的南塔楼（定制办公楼及五星级酒店）、一座4层（局部5层）的商业中心，以及3层整体地下室。另外，还有住宅部分的2层地下室，展示了项目复杂性和多样性。
2. 质量管理程序：
- 验收流程：从原材料到最终完成，每个阶段都需要严格的验收程序，确保每一步都符合质量标准。
- 原材料质量管理：对进入工地的建筑材料进行严格把控，防止不合格材料影响工程质量。
3. 质量管理标准：
- 依据：参照现行的国家、地方和行业施工规范及标准进行质量管理。
- 采用的标准、规范一览表：详细列出所遵循的各类规范，确保施工过程合规。
- 现行国家、地方有关规范、规程及验评标准：规定了具体的验收评价标准。
- 主要控制要求：明确了各项工程的具体质量要求，包括设计、施工工艺、检测方法等方面。
4. 质量管理制度：
- 质量检查制度：定期进行质量检查，确保施工过程中的质量控制。
- 验收挂牌制度：通过挂标牌的方式，明确责任，公示验收结果，提高透明度。
- 质量技术交底制度：在施工前对工人进行详细的技术交底，确保他们了解并能按照质量要求操作。
- 质量培训制度：对施工人员进行质量知识和技能的培训，提高他们的质量意识和专业能力。
- 质量奖罚制度：通过奖励和惩罚机制，激励员工重视和执行质量标准。
《国际广场二期工程质量管理办法》是一套全面且严谨的质量管理体系，它涵盖了工程的各个方面，从前期规划到后期验收，从组织结构到个体行为，从硬件材料到软件培训，都设定了明确的规范和标准，以期打造出高质量的建筑精品。这份文件不仅对项目部内部具有约束力，也对各分包单位提出了明确的要求，确保整个工程的质量可控和可追溯。
