民营企业组织结构的特点和问题研讨.pptx

"企业组织结构的特点和问题" 民营企业组织结构的特点和问题： 1. 规范化程度不高：民营企业的规范化程度较低，导致内部管理混乱，决策效率不高。 2. 专门化程度不高：民营企业的专门化程度不高，导致业务人员的职业化程度不高，无法承担复杂的业务任务。 3. 标准化程度不高：民营企业的标准化程度不高，导致内部控制机制不完善，事务性工作规范不高。 4. 集权化程度高：民营企业的集权化程度高，导致决策速度慢，市场反应迟缓。 5. 职业化程度不高：民营企业的职业化程度不高，导致业务人员的职业技能不高，无法承担复杂的业务任务。 国有企业组织结构的特点和问题： 1. 规范化程度较高：国有企业的规范化程度较高，导致内部管理较为完善，事务性工作规范较好。 2. 专门化程度高：国有企业的专门化程度高，导致业务人员的职业化程度较高，能够承担复杂的业务任务。 3. 标准化程度较高：国有企业的标准化程度较高，导致内部控制机制较为完善，事务性工作规范较好。 4. 职业化程度不高：国有企业的职业化程度不高，导致业务人员的职业技能不高，无法承担复杂的业务任务。 5. 内部关系复杂：国有企业的内部关系复杂，导致信息传递速度慢，决策速度慢。 企业组织结构的设计原则： 1.明确职责和权限：企业组织结构的设计应该明确每个岗位的职责和权限，避免混乱和重复劳动。 2.合理分配权责：企业组织结构的设计应该合理地分配权责，避免决策权的集中和滥用。 3.提高专业化程度：企业组织结构的设计应该提高业务人员的职业化程度，提高业务效率和质量。 4.确保信息传递的准确性和及时性：企业组织结构的设计应该确保信息传递的准确性和及时性，避免信息传递速度慢和失真。 5.加强内部关系的协调和控制：企业组织结构的设计应该加强内部关系的协调和控制，避免决策速度慢和市场反应迟缓。 组织设计的内容： 1.岗位职务的专业化和部门划分。 2.建立职权、指挥系统、控制幅度和集权分权等部门与部门、人与人之间互相影响、协调和控制的机制。 3.建立最优化业务流程和信息流，以及相应的最有效的协调和管理手段。 在什么情况下需进行组织设计： 1.新建的企业需要进行组织结构设计。 2.原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，例如企业经营机制转换后，原有企业组织结构需重新评价和设计。 3.组织结构需进行局部的调整和完善。 组织设计应考虑的内容： 1.应该建立几个管理层次？ 2.设置多少个管理部门？ 3.每个职能部门的职责权限是什么？ 4.每一级的管理层次又起着什么样的作用？ 组织结构的形式： 1.直线型组织结构：一切管理职能均由行政领导人员担任，不设专门的职能机构。 2.直线职能型组织结构：设置专门的职能机构，领导者在每个部门都设有专门的职能人员。 这两种组织结构形式都有其优缺，企业应该根据自己的实际情况选择合适的组织结构形式，提高企业的管理效率和业务效率。