某广场商务策划方案.pptx

【商务策划方案】是企业在执行特定项目时制定的策略规划，旨在确保项目高效、经济地进行。在"某广场商务策划方案.pptx"中，我们看到了中国建筑公司在佳木斯万达广场项目上的策划细节，这包括公司的快速发展、项目管理方法、商务奖励机制以及面对的挑战和应对措施。 公司的发展体现在合同额的显著增长，从2011年的70亿增加到2015年的300亿，同时大项目部的数量也在扩张，反映出企业规模的扩大和个人发展的机会。项目奖励制度鼓励员工努力工作，去年和今年均有显著的商务奖励兑现。 项目管理方面，采用了BIN管理，推动项目管理标准化，重视文明安全施工，并实施消耗量控制、劳动力动态管理和党政管理。此外，还强调了技术、商务、物资等方面的管理，鼓励员工提升专业技能，如使用AUTOCAD和广联达软件，并培养敬业精神和长远规划。 佳木斯万达广场项目作为大型群体工程，合同工期长达1078天，涉及多项工程内容，合同额为29.3亿元。项目管理采取矩阵式模式，合同条款存在一定的风险，如节点付款复杂、工程特点带来的管理难度等。为了降低成本，项目规定所有技术方案需经过商务评审，以确保经济性。 施工方案的经济性分析是关键，通过比较如爬架与挑架的优劣来选择最佳方案。分包方案的制定也需要考虑经济性和效率。成本管理设定了目标，并明确了各责任人，包括材料耗用、机械管理等方面，同时也列出了商务工作中的难点，如材料浪费、图纸不完善、成本控制困难等，并提出了相应的应对策略。 对外关系协调策划和现金流管理同样重要，因为业主的审批流程长、付款节点条件多，回款速度可能较慢，需要预先做好资金流预测和保障措施。同时，万达业主的成本管理系统权限大，可能影响项目的变更和签证处理，这也要求项目团队具备灵活应变的能力。 这个商务策划方案全面涵盖了项目管理的各个层面，从宏观的公司发展策略到微观的施工细节，展现了如何在复杂环境下实现项目目标和经济效益。