【工程概述】
本文档主要介绍了某工程项目管理的总体策划方案,该工程名为“中暨·莆田大院一期工程”,位于福建省莆田市湄洲湾北岸经济开发区。建设单位为福建中暨巨象置业发展有限公司,由中国五冶集团有限公司作为履约主体进行施工总承包。工程规模包括高层住宅两栋、别墅140户、会所一栋以及部分商铺和配套用房,总建筑面积约为133080平方米,项目规模约为2.215亿元。
【施工网络计划及重大节点】
工程计划于2014年9月18日开工,示范区在8月30日之前完成,其中示范区需在11月30日封顶,别墅区需在2015年1月31日前结构完成至±0.0,高层区需在2月5日前结构至5层。整个项目的总工期为729天。付款条件与进度节点紧密关联,无预付款,按照施工节点支付工程款。
【项目(经理)部机构设置、人员安排及管理体系】
虽然具体内容未详述,但项目经理部的设置通常涉及组织架构、人员配置、职责划分和管理体系的建立,确保工程顺利进行。
【主要材料供应方式及管理体系】
材料供应计划应包括供应商的选择、合同签订、材料质量控制、物流管理等方面,以确保工程材料的质量和及时供应。
【劳务资源配置计划及招标安排】
劳务资源配置关乎到工程的人力需求,可能涉及到劳动力的招标、选拔、培训以及管理策略,以保证施工进度和工程质量。
【施工方案编制计划】
施工方案包括施工方法、工艺流程、设备选择、安全措施等内容,是指导施工过程的重要文件。
【技术创新与新技术应用计划】
项目可能会采用新的施工技术和方法,以提高效率、降低成本、保障质量和环保要求。
【大型施工机械使用计划】
大型施工机械的使用计划应考虑到设备的类型、数量、进场时间、操作和维护等,以确保施工进度和安全。
【各类策划时间安排】
这涵盖了工程各个阶段的策划工作,包括设计、采购、施工、质量控制、安全管理等的时间规划。
【合同风险识别与管理】
合同风险识别与管理是项目管理的关键环节,包括对潜在风险的识别、评估、应对策略制定和风险监控。
【项目用车计划】
项目用车计划涉及工程车辆的类型、数量、调度和维护,以支持现场作业。
【需公司协调解决的问题】
可能存在的问题包括资金、资源、政策法规、外部环境等,需要公司内部协调解决以确保项目顺利进行。
【项目背景简介】
中暨集团是一个多元化国际性投资控股集团,此项目是其在莆田的房地产开发之一,与碧桂园·浪琴湾相邻。项目分为两个建设周期,一期工程总建筑面积约13.7万平方米。
【现场条件】
施工现场的道路、水电设施基本具备,地质条件适中,气候属于亚热带,需要注意台风季节的降雨影响。地下水对结构有不同程度的腐蚀性,需要采取相应的防护措施。
【工程主要实物量】
列出了工程所需的各类实物量,如旋挖钻孔灌注桩、预制方桩、挖基础土方、钢筋、混凝土、模板、砌体、钢结构和防水材料等,这些数据是工程成本估算和施工计划的基础。
综合来看,这份策划方案涵盖了工程的全面管理,从项目背景、工程规模、施工计划到物资供应、风险管理和现场条件,都进行了详细的规划,以确保项目的高效、安全和质量。