大本营遭遇瓶颈宋城股份押宝异地复制.docx

【宋城股份异地复制战略详解】 宋城股份，作为中国文化演艺领域的领头羊，自上市以来，便提出了在全国范围内复制其独特的“主题公园+旅游文化演艺”商业模式的宏大计划。这一战略旨在将“千古情”系列演出推广到全国的一线旅游目的地城市，实现连锁经营，以增强公司的市场占有率和品牌影响力。 异地复制的核心挑战在于如何在新的环境中保持演出的吸引力和市场竞争力。以丽江千古情项目为例，该项目面临与《印象丽江》等现有竞品的直接竞争。丽江千古情虽然采用了先进的影视大屏幕效果，但相较于《印象丽江》的原生态演出，可能会失去部分观众的青睐。然而，宋城股份对丽江千古情的市场前景持乐观态度，他们通过大规模的广告宣传，包括在丽江机场、城区主干道及客栈设置广告，甚至在四方街开设旗舰店，以提高项目的知名度。此外，公司还在昆明、成都、重庆等地设立办事处，积极推广丽江千古情产品，以吸引四川、重庆、云南等地的游客。 异地扩张对于宋城股份而言，不仅是一项商业策略，更是企业成长性的重要体现。2013年旅游业的整体困境加大了异地复制项目的紧迫性，黄巧灵领导下的宋城股份，似乎正处在“不成功便成仁”的关键时刻。此前，宋城股份通过“独木桥”战术和规模经济策略取得了一片蓝海，现在，异地复制的成功与否，将直接影响到公司的未来走势。 与此同时，面对大本营可能遭遇的增长瓶颈，宋城股份也在文化产业的上下游进行拓展。董秘董昕在2013年度业绩说明会上指出，手游和OTA（在线旅行社）是公司并购的方向，虽然短期内这些新业务在内容上可能难以与现有业务产生协同效应，但它们能显著提升公司的估值，表明资本市场对宋城股份在文化产业链整合方面的期待。 总结来说，宋城股份的异地复制战略是一项关乎公司长远发展的重要举措，它需要在市场竞争中找到自身定位，通过广泛的营销推广和产业链延伸，以期在新的市场环境中站稳脚跟。同时，公司也在积极探索新的业务领域，如手游和OTA，以求在文化产业的多元化发展中寻找新的增长点。这一系列动作展示了宋城股份在面对挑战时的创新和决心，也预示着公司在未来可能的业务转型和市场开拓中将扮演更加活跃的角色。