如何让管理游刃有余关注ERP系统控制职能资源-CSDN文库

ERP系统控制

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如何让管理游刃有余关注 ERP 系统控制职能

控制职能与计划职能相结合

　　控制是管理的一项重要职能，是管理的灵魂，反馈是控制的基础，在 ERP 系统中，控

制职能的运用也可以做到游刃有余。

　　一、ERP 系统中控制职能与计划职能相结合

　　计划为依据，用计划来约束、控制，发现偏差进行反馈，再进行人工修正，然后是执

行，执行过程中要采取措施，措施要有效，最后是结果，结果是上一轮计划产生的结果，

又是下一轮计划制定的基础，周而复始。制订计划的部门有监督检查控制的权力，执行计

划的部门有反馈的义务。按照计划的层次，从上到下逐级落实，从下到上逐级反馈。主生

产计划是中心，其它生产计划是保证，计划的制订不能越级，是金字塔结构的，要一级对

一级负责，一级对一级考核。

　　计划的跟踪、检查、反馈是纠正计划的最好时机，计划的执行情况又是下一轮制订计

划的基础。因此制订一个高质量的、科学的、切实可行的计划并不是计划人员闭门造车就

能够实现的，必须靠集体的力量，必须来源于实践并应用于实践。制订一个好的计划不容

易但却是必需的，体现了管理的层次和水平问题，也体现了部门之间的协?作问题，ERP

系统使大家在一个平台上信息共享，相互提醒，向更高的目标循?环往复。

　　二、ERP 系统的控制灵性和艺术

　　在整个 ERP 系统里，从另一个视觉观察，通篇都在叙述管理哲学和管理思想，其逻??

关系叫人感觉其理论与实践的完美结合，计算机管控艺术的原?则性与灵活性完美结合。因

为注入了管理思想，ERP 系统也就有了灵性。ERP 具有严密的计算逻??和超强的控制能力。

其中的每一个环节都是环环相扣，分工明确。ERP 系统的控制是通过“核对”来实现的。下

一级单据要核对上一级，以利于上级对下一级的控制，下一级对上一级的追溯。

　　从订单提报到 BOM 录入，到工单、请购单的形成，每一个操作都有来源;车间领料要

核对工单、外购入库要核对采购单、车间入库要核对工单、销售要核对订单，每个动作都

有原因，下游要核对上游的数据，否则无法归集，形不成闭环，脱离了计划、实施、监督、

控制、总结、考核、提高的管理哲学。上游没有源，下游就没有水，ERP 系统整个供需逻

很清晰，你可以不去核对上游，你将失去追溯的权力;你一方面可以简捷灵活，在另一方面

你必受繁杂和僵化的制约。你想最后得到一张喜欢的报表，必需你去维护基础数据做支持，

你有所得就有所失，要想使用好 ERP，都是你自己的问题。

　　ERP 是计算机科学、数学、管理学、逻??学等学科的高度集成。这个信息化的代名词，

企业管理的泊来品有强大的功能解决手工不能解决的问题，特别是重复性的工作，你的管

理控制能力有多少，精力有多少，管理成本有多少，管理水平有多高;你就可以把管理的细

节定位在那里，管控的额度设置在那里，比如工序的控制，定额的控制等，系统永远会叫

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