库存物流管理是企业管理中至关重要的一个环节，它涉及到企业运营的效率、成本控制以及客户满意度。库存是指处于储存状态的物品或商品，分为多种类型，包括商品库存、制造业库存等。库存管理则涉及如何有效地控制库存，以确保满足客户需求的同时降低库存成本。
1. 库存分类：
- 按经济用途：商品库存（如零售商品）和制造业库存（如原材料、在制品、半成品、制成品）。
- 按存放地点：库存存货（在库）、在途库存（运输中）、委托加工库存（外单位加工中）和委托代销库存（未结算）。
- 按库存来源：外购库存（从外部购入）和自制库存（内部制造）。
- 生产过程角度：原材料库存、零部件及半成品库存、成品库存。
- 经营过程角度：经常库存、安全库存、生产加工和运输过程库存、季节性库存、促销库存、投机库存和沉淀库存。
2. 库存管理：
- 库存管理的核心是平衡用户服务水平和库存成本，目标是确保在合理的成本范围内提供满意的顾客服务。
- 库存管理的作用包括满足客户需求、平滑生产波动、避免脱销、利用订货周期、防止价格上涨等。
- 在物流管理中，库存管理促进了供应链中企业间的协作，通过信息共享和先进方法实现更高效的库存控制。
3. 库存管理发展趋势：
- 计算机与网络化管理，利用现代信息技术实现库存实时监控和自动化操作。
- 整合化管理，通过集成供应链系统实现端到端的库存透明度。
- 零库存管理，采用委托经营、配套生产、“看板进货”等方式减少库存量。
4. 库存管理系统的种类和选择：
- 目标包括确保供应、识别超储和滞销品、提供决策信息以及以最低成本完成任务。
- 系统选择考虑因素：需求预测、库存管理模型（如EOQ、MRP、JIT）、存货成本计算、物品记录盘点方法、物品处理方法以及异常情况报告程序。
- 定量订货管理系统（EOQ）是一种常见模型，涉及到可变需求量、固定订货点、订货量、前置时间和订货间隔时间等要素。
库存物流管理是一门深奥的学问，涉及到企业的运营策略、成本控制、供应链协同以及信息技术应用。有效的库存管理可以提高企业的灵活性，减少资金占用，提高客户满意度，是企业竞争力的关键组成部分。
