【蓝图梦想新传演释.ppt】是一个关于综合性房地产项目的策划和推广的文档，主要讨论了BLUE CENTER这一项目的设计理念、产品规划以及针对不同消费群体的营销策略。以下是该文件中涉及的关键知识点：
1. **项目定位**：BLUE CENTER位于西中国直辖市的CBD核心区域，旨在打造一个集甲级写字楼、国际酒店公寓、康体设施和高端购物中心于一体的综合商业体，以"蓝色体验"为核心概念，提供独特的生活和工作环境。
2. **品牌构建**：项目在不同阶段采用不同的营销策略。初期通过独特的概念宣讲和形象传播迅速提升知名度，吸引投资者关注。随着市场的深化，注重产品品质，让产品自身说话，塑造强势品牌形象。
3. **产品规划**：
- **欧式风情酒吧街**：以"蓝调"为名，融合欧洲古典音乐的精神，创造出既典雅又开放的休闲空间。
- **国际生活VIP泛会所**（蓝山）：结合自然与都市生活，提供高品质的休闲体验。
- **五星康体城（蔚蓝康城）**：强调运动与智慧的结合，打造充满活力的生命之城。
- **国际品牌购物城（蔚蓝国际购物城）**：提供清新、丰富、高品质的购物环境。
4. **消费群体分析**：
- **甲级写字楼**：主要面向IT产业公司、证券、保险、咨询、广告、律师、生物公司等，这些公司的特点是科技含量高、资本雄厚。
- **酒店式公寓**：适合商务人士、外籍人士和各地驻重庆办事处，要求交通便利、设施齐全、物业管理先进。
- **购物中心**：吸引了包括高级白领、运动爱好者、时尚追求者等，各种品牌店铺满足不同消费者需求。
5. **营销策略**：通过"蓝色演释"将品牌理念与消费群体的利益诉求相结合，强调科技、尊贵、生活方式的融合，例如"蓝潮"代表投资热情，"蓝色商圈"代表核心位置的购物体验，"蓝调物业"则体现六星级品质的物业管理。
6. **核心目标**：通过蓝色演释提升品牌价值，展现项目智慧资本的核心能量，同时体现消费者的尊贵地位和前瞻性视野。
该文档详尽阐述了BLUE CENTER项目的整体规划、市场定位和营销策略，为房地产行业的项目策划和品牌建设提供了参考案例。
