【EMBA环境巨变下的全球策略】
随着全球经济的飞速发展和环境的急剧变化,企业,尤其是EMBA(高级管理人员工商管理硕士)级别的领导者,必须适应新的全球策略以保持竞争优势。黄恒奖教授强调,真正的全球化心态不只是关注功能性专业,而是需要具备综观全局的能力,能够接纳矛盾并视变化为机遇。
### 全球策略的转变
早期的国际企业遵循“入境问俗”的策略,即根据当地法规和商业习惯制定策略,但随着全球化进程的加速,企业转向了更整合的策略,旨在协调资源,利用协同效应,创造全球规模经济。这要求管理者具备跨界的交易知识、区域知识,尤其是跨文化知识,理解和尊重不同国家和地区背后的价值观和道德观。
### 跨国企业的挑战与调整
面对全球化,企业需要克服心态障碍,培养适应性。这涉及到对全球政治经济法律的理解,对专业技术的掌握,以及对文化差异的调适和管理多样性的能力。企业需要具备在矛盾中生存和发展的能力,视变化为常态,不断演化以适应不断提高的海外市场参与度。
### 全球价值链与生产活动的分布
全球策略中的一个重要方面是价值链的构建。企业会根据各国的优势条件,将生产活动分散到不同国家,以实现规模经济。然而,这也可能导致策略与国家利益紧密关联,产品的产地标签可能影响消费者接受度。例如,电子行业就是一个典型例子,产品组装地的不同可能直接影响市场反应。
### 全球化与本地化的平衡
全球环境的变化推动产业结构和策略的演变。一方面,企业追求全球标准化以实现效率;另一方面,也需要考虑当地化以满足多元化需求。如何在全球化策略中找到标准与本地化的平衡,是企业面临的一大挑战。
### 策略选择权与治理机制
企业需要考虑策略选择权,这涉及到是否保留灵活退出的可能性,以及如何处理与合作伙伴的关系。同时,跨国企业必须建立有效的治理机制,以降低内部和外部的交易成本,包括谈判成本、契约风险等,并确保子公司能够为母公司带来创新和增长的动力。
### 母子公司关系的演变
最初,跨国企业依赖母公司的优势,但随着时间推移,子公司可能会成为增长的驱动力,母子公司关系从主导与被主导转变为更平等的伙伴关系。母公司需要设计出能够促进知识交流和资源整合的跨国网络结构,鼓励子公司吸取并反馈外部知识,共同塑造一个适应各种环境、推动价值增长的平台。
总结来说,EMBA环境巨变下的全球策略要求企业领导者不仅具备深厚的行业知识,还需要拥有全球视野,能够灵活应对复杂的市场环境,妥善处理全球化与本地化、标准与差异、合作与竞争的关系,以及有效治理机制的构建,从而在不断变化的世界中保持竞争力。