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35 浏览量 2022-02-05 20:48:26 上传评论收藏 13KB DOC 举报

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项目指挥部工作制度

一、办公制度

1、严格遵守指挥部作息时间，按规定时间上下班，不得无故迟到、早退、旷工。

2、维护指挥部形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌。

3、办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管。

4、为了营造一个良好的工作环境，树立公司指挥部形象，保证清洁卫生管理工作顺利进

行，并达到相应洁净标准。

5、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作，权责一致严格要求，不得私自挪

用。

6、收集会议议题，根据选定的议题收集会上所需资料，拟定会议时间、地点，安排做好会

议通知及接待工作。

7、来客接待是行政事务的重要组成部分，为使接待工作规范有序，维护公司的良好形象，

对接待工作做具体的要求。

8、以主动、热情、礼貌为原则，接待人员应落落大方，以礼相待。按照接待要求，严格自

己要求，做到言行、礼仪规范。流程设计：接待来访人员 rarr;询问来意，需要找的人 rarr;

通知被访者 rarr;引领会见 rarr;奉上茶水 rarr;送客 rarr;整理客人走后清洁

二、工程管理制度

1、设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表；

2、在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后改动，

并能提出科学、合理的方案；

3、管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；

4、严格按规范及施工图管理工程，作到质量有保证；

5、每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督；

6、认真做好现场签证工作，签证单由二人签字认可生效（总指挥、专业工程师），所签

证工作内容 15 日内完成签字手续，过期视为无效；

7、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任

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