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CHINA HOSPITAL CEO
中国医院院长年会I
吴 谨 准 :厦门市儿科智能
分级诊疗体系建设应用
据 悉 ,2 01 6 年起厦门
市率先在全国开展家庭医
生 签 约 服 务 ;2 01 7年厦门
市启动儿科分级诊疗体系
吴谨 准副 院g
厦门大学附!*妇女儿童医院 建 设 的 惠 民 工 程 ,希望在
厦门市妇幼保健院
厦门市卫生健康委的医疗
健康大数据中心层面实现
全市儿科临床诊疗的精准
化质控。
为实 现 这 个 目标 ,厦门的儿科医院釆取专家下社
区具体工作安排、每 1 〜2 个月开设1次全科医生讲座等
工作 。“这 些 工 作卓 有 成效 ,但是我们还有更精准的方
法来提高全科医生的儿科诊治能力吗?”吴谨准首先发
问。他认为基层临床诊疗规范化应推广电子病历;儿科
智能辅助诊疗系统开发可以提高基层医生儿科诊治能
力 :信息模式下的儿科分级诊疗可使急诊转诊及慢病
双向转诊,为 基 层 减负。从而实现基层首诊、双向转诊、
急慢分治、上下联动的目标。
为此,厦门市2016年就成立了大数据中心,负责整
个厦门地区 所 有的公立 医院从 社区卫 生服务 中心、二
级 医 院 、三级医院所有的数据都在医疗健康大数据中
心 里 ,该项目在厦门市所有医院的医生工作站上都已
实现。通过培训基层智能化系统的应用,实现儿科常见
病多发 病的 分级 诊疗 。对儿科病历质控实现全市儿科
疾病诊治的标准化、同质化管理,提升基层医生儿科疾
病诊 治能力 。在 市卫生健康委平台上对全市所有儿科
疾病进行监控,对 突发传染 病 、聚集性疾病能够早期预
周 建 军 :基于大数据的医
院运营精细化管理探索
对经济方面的运营管
理 ,作为 医院的总会计师,
周 建 军 其 实 感 触 更 深 。他
认 为 ,“医 院 的 发 展 ,从原
来的规模经济到现在的高
质 量 发 展 阶 段 ,高质量发
展阶段的主要方面就是体
现 在 内 涵 和 精 细 化 方 面 ,
警并进行处理,等等。
周 建 军 ?、舍 计 眄_
上海市第六人民
同时对管理的维度,不仅 是单一地进行考核,也要多维
度进行考核,还有管控原来是结果性考核,现在变成实
时监 控,包括大数据的监控,这些都对精细化管理提出
了一个非常高的要求,所以我们依然在路上。”
周建 军 指 出 大数 据 运 行 下 医 院 面 临 的 挑战 :一是
DRG支付 改 变传统医 保支付 制度,医院面临困难和机
遇;二是医改要求医院利用医院大数据进行决策,三是
疾病 的治 疗基 于医 院大 数据 选 择合 理 的个 体 化方 案 。
四是医院的发展基于医院大数据进行决策。
面 对 以 上 挑战 ,上海市 第六人 民医 院在 战略 上把
握未来的 趋 势,在运行管理上把资源 运 营到最优,把信
息化 、数据资源做好支撑的作用,发挥在运营管理和战
略管理中的作用,从而保障医院持续健康发展。
周建军详细介绍了该院以大数据促进精细化运营
管 理 情 况 ,他 认 为 ,要 以 数据 为 基 础 ,全院数据需要集
中管理,实 现 互联互 通,快速便捷地实现数据釆集和分
析 ,获取评价指标;需要多部门协同,实 现总 体目 标 ;同
时也 要从 源头 规范 治理 ,闭 环 管 理 ;要 绩 效 导 向 ,合理
客观准确评估医院科室及个人绩效、发挥临床积极性。
晏 殊 副 院 长
i 都 i 第 五人民 医 院
晏 殊 :基 于 D R G 的精细
化医院管理实践
今年6 月2 9 日,国家卫
生 健 康 委 财 务 司 下 发 《关
于 开 展 “公 立 医 疗 机 构 经
济 管 理 年 ”活 动 的 通 知 》,
文件中明文号召大家牢固
树 立 “过 紧 日 子 ”的 理 念 。
“后 疫 情 时 代,医院收入锐
减 、支 出 猛 增 ,该怎 么办 ?”
晏 殊 提 出 ,转 变 思 路 和 角 度 ,可 以 找到 不 一 样 的问 题
解决办法。
晏 殊 认 为 ,医 院 管 理 者 应 该 清 晰 地 认 识 到 ,不同
主体使用DRG管理工具的用 途是不 同的。医保局推行
DRG工具是 用于 医 保支 付(或医 疗收 费)方 式 的 改 革 ,
卫生健康委推行DRG工 具是用 于医院 服务能 力、服务
质量 的 绩 效评 价;而医院使用DRG工具是用于医院的
产品精细化管理。
他 详 细 阐 述了 成 都 市 第 五 人 民 医 院 基 于 DRG的
精细化 医 院管 理 。一是建立基于DRG的医疗服务能力
评 价 ;二 是 完 善 基于 DRG的 医 疗 质 量 控 制 体 系 ,三是