标题中的“计算机：新经济公司专题报告”表明这是一份针对新经济领域内，特别是与计算机技术相关的公司的研究报告。报告的重点在于对比分析了两家在亏损中扩张的企业——瑞幸咖啡和拼多多，这两家公司都是近年来中国互联网经济中的热点案例。
瑞幸咖啡是中国快速崛起的咖啡连锁品牌，以其“移动互联网+咖啡”的模式吸引了大量关注。它通过大量的优惠券和补贴策略，迅速拓展市场份额，但这种烧钱模式也导致其财务状况持续亏损。瑞幸咖啡的知识点包括：
1. **移动互联网商业模式**：瑞幸咖啡利用APP下单、支付和配送，实现了线上线下的无缝连接，体现了互联网对传统行业的改造。
2. **快速扩张策略**：通过密集开店和大规模营销活动，迅速提升品牌知名度和市场占有率。
3. **补贴策略**：通过优惠券和折扣吸引消费者，短期内刺激消费，但也加大了财务压力。
4. **风险与挑战**：烧钱模式带来的资金链风险，以及如何在失去补贴后保持用户粘性。
拼多多则是电商领域的黑马，以“社交+电商”的模式和低价拼团策略异军突起。拼多多的知识点包括：
1. **社交电商**：利用微信等社交平台进行商品分享和拼团，利用社交网络效应扩大用户基础。
2. **低价策略**：通过拼团砍价，为消费者提供低价商品，吸引价格敏感的消费者群体。
3. **供应链优化**：直接与厂商合作，减少中间环节，降低商品成本，实现低价策略。
4. **市场定位**：专注于三四线城市和农村市场，挖掘未被充分开发的消费潜力。
5. **增长与盈利的平衡**：拼多多在快速扩张的同时，逐步调整策略，寻求盈利路径。
报告的对比分析可能涉及以下几个方面：
1. **亏损原因**：两者的亏损主要是由于市场扩张和用户获取成本高，但具体策略和投入侧重点有所不同。
2. **用户粘性**：评估瑞幸咖啡的优惠券依赖度和拼多多的拼团忠诚度，分析用户行为模式。
3. **盈利模式探索**：比较两者在补贴退坡后的盈利模式转型，如瑞幸咖啡尝试提高单品价格，拼多多则通过提高ARPU值（每用户平均收入）。
4. **市场策略**：分析各自市场定位的差异，以及对不同消费群体的吸引力。
5. **品牌建设**：探讨品牌影响力和口碑在长期竞争中的作用。
6. **行业影响**：两家公司对传统行业的影响，以及对互联网经济的启示。
这份报告对于理解新经济环境下企业成长路径，尤其是互联网公司的市场战略、用户获取和盈利模式具有重要的参考价值。通过对瑞幸咖啡和拼多多的深度剖析，可以为其他初创企业提供宝贵的经验教训。
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