凯旋门项目执行表(3个月)-项目管理系统沙盘模拟实训.doc

【凯旋门项目执行表(3个月)-项目管理系统沙盘模拟实训】 在项目管理中，一个有效的执行表是确保项目按计划进行的关键工具。凯旋门项目的执行表详细列出了3个月内项目各阶段的任务和操作，包括项目计划、施工、风险管理以及财务管理等方面，通过沙盘模拟实训来训练项目团队的协作与决策能力。 1. **项目计划阶段**： - 在项目启动初期，项目经理需要申请公司借款以获取资金支持。通过填写贷款/还款申请单，确保资金的合理使用。 - 临时设施的搭建是项目准备工作的关键，临设申请单用于审批和跟踪设施的搭建进度。 2. **项目施工阶段**： - 每月，项目经理需考虑银行贷款的申请和还款，以及原材料（如钢筋、水泥、砂石）的采购。这些操作通过填写相应的申请/结算单进行。 - 在施工的每周，需要关注雨季施工措施和安全措施的投入，确保工地安全。 - 同时，要跟踪钢筋和混凝土的加工与到场情况，以及施工进度，确保劳动力、模板和机械设备的合理配置和使用。 - 施工领用材料的管理，包括材料的入库、出库及废料处理，确保资源的有效利用。 3. **风险管理和应对措施**： - 预测并投入风险预防措施，例如安全投入和雨季投入，以减少潜在的损失。 - 劳务班组的进出场管理，避免资源浪费，如劳动力待工费的支出。 - 记录风险事件损失，如材料损耗和其他额外支出，以便进行成本控制。 4. **财务管理**： - 每月进行工程量统计，以便向甲方报量并申请项目进度款，同时支付相应税金。 - 结算并支付劳务费用、模板租赁费、机械租赁费和现场管理费，处理欠付还款和利息支付。 - 跟踪贷款还款，包括公司借款和银行贷款，以及可能的高利贷。 - 记录项目其他收入和月末现金结余，计算项目利润。 5. **紧急措施操作**： - 针对突发情况，如紧急申请高利贷、劳务班组进场、材料采购、模板租赁和机械进场，记录额外费用和运输费。 - 对临时设施的变更进行管理，包括费用计算。 6. **现金流量记录**： - 财务经理通过现金流量表跟踪每个星期的现金流入和流出，确保现金流的健康运作。 这个沙盘模拟实训提供了一个全面的视角，让参与者了解并实践项目管理中的各个环节，从而提升团队的项目执行能力和决策水平。通过这种方式，项目管理人员可以更好地理解和掌握项目管理的关键流程，提高项目成功率。