
用
UML
进行有效业务建模(编译)
--描述业务用例及其实现
本文来自CSDN
大多数软件开发实践者都知道,
UML
在对真实世界的现象进行建模时非常优秀。这一特性可以有效帮助分析员和客户
进行沟通。
一些希望使用业务建模的团队常常有一些经验性的问题,例如:
1、什么时候真正需要业务模型?什么时候用例模型独立存在?
2、我在进行精确的业务建模时我能用哪些
UML
图形?我如何知道是否用顺序图或者交互图。有例子吗?
3、业务模型如何涉及到其他模型(如领域模型,用例模型等等)呢?我如何有机地组织这些模型?
很不幸,本文的焦点集中于应用UML进行业务建模的问题,而很少把业务建模和系统建模进行比较。这将使用户和分
析员对使用UML进行业务建模的感到灰心。
本文主要通过一个例子讲述它们的关系。这个例子主要用来改进某企业的流程,主要涉及到IT部门、法律顾问、企业
架构师、项目经理。
1.
业务用例模型概览
在这个简单的例子中的第一步是完成业务用例模型概览。如图所示,有两个业务主角和两个业务用例。
我们总结业务用例如下:
Prepare Tender:
准备系统说明书的流程。
Select Vendor:
选择卖方的流程。
我们总结业务主角如下:
End User Manager:
公司内的需要自动控制系统的部门。
Vendor Manager:
卖方的管理者。
在这个例子中,得到一个新系统的核心业务目标被精化为两个子目标:
l 详细说明想得到的系统。
l 选择并评估候选人。
1.
业务用例规约
在这一部分,我们来看看如何描述业务用例,虽然
RUP
中对业务用例规约有很详细的模版,但我们主要把精力放在基
本流和扩展流上。
Prepare Tender
的基本流:
用例的目标是确定招标文件,同时可以将招标文件发布给候选卖主。
1、
指定用户代表。
2、
用户代表准备系统规约。
3、
IT部门复审系统规约,并改进它,形成招标文件。
4、
用户代表批准招标文件。
扩展流:
1、
系统规约无效。当IT部门发现需求太含糊,最终用户的管理者必须重新制作需求。那么这个用例从第
二步从新开始,如果最终用户管理者不想继续,也可以终止。
2、
系统已存在。如果IT部门发现这个需要的系统和其它部门存在的系统很类似,IT部门就提交给最终用
户管理者。如果最终用户管理者希望继续寻找新系统,他必须写出该系统的特色,并重新提交该说明
书,回到第二步,如果最终用户管理者不想继续,也可以终止。
3、
招标文件和需求规约冲突。在第四步,最终用户管理者发现招标文件有问题,它将被拒绝,IT部门必
须重新做它,用例在第三步继续。
2.
业务用例实现
在这部分,我们从几个方面去实现业务用例。
n
以工作流为中心
n
以流程自动化为中心
n
以信息处理为中心
焦点集中在工作流
我们要精力集中在业务角色的职责上,如图所示,
Prepare Tender
有三个业务角色: