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图书管理系统项目计划书.docx
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图书管理系统工程方案书
1.引言
1.1 编写目的
尽量采用学校现有的软硬件环境,及先进的管理系统开发方案,从而到达充分利用学
校现有资源, 提高系统开发水平的应用效果的目的。便于学校教师和学生图书管理,通过查
询可立即定位该读者的相应的信息,可以对图书进展查询、增加、 修改, 读者可以预约已借
图书。
1.2 背景
a .产品名称 :图书管理系统
b .任务提出者 :工程经理
开发者 :图书管理系统开发团队
用户及产品实现单位 :淮海工学院图书馆
1.3 术语
PM (Project Manager)----------------------------------------工程经理
Cost Estimating ----------------------------------------本钱估算
Contract ----------------------------------------合同
Finish Date ----------------------------------------完成日期
2.工程概述
2.1 工作内容
本系统主要用于学校教师和学生图书管理, 主要任务是通过建立图书管理系统, 完善学校图书
录入、 租借、预约以及读者信息的管理, 管理员通过查询可立即定位该读者的相应的
信息,同时可以对图书进展查询、增加、修改,用户那么可以预约已借图书,针对这些问题
设计此系统。
2.2 主要参加人员
组长: **
该组成员: **
**X
**
**
**X
2.3 产品
专业资料整理
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WORD 格式
2.3.1 程序
提供软件安装包。
2.3.2 文件
以用户操作说明书形式向用户说明文件的名称及内容要点。
2.3.3 效劳
通过查询可立即定位该读者的相应的信息,可以对图书进展查
询、以预约已借图书。
增加、修改,同时读者可
2.3.4 非移交的产品
工程可行性研究报告、工程开发方案书、需求规格说明书、概要设计说明书、详细设计说明
书、测试方案、测试分析报告、开发进度报告、工程开发总结报告、维护手册....
2.4 验收标准
按照需求规格说明书进展验收。
2.5 完成期限
任务 完成时间 资源 备注
需求开发
2021-4-8
开发人员参与
模块设计
2021-4-18
工程实施
2021-4-24
需细化
测试
2021-4-26
提交
2021-4-28
3.实施方案
3.1 工作任务的分解和人员分工
文件编制、审批
**
系统测试
**
进度安排
**X
用户培训、软件安装
**
需求分析和定义
**
详细设计和编码
**X
3.2 接口人员
a、负责本工程同用户的接口人员:
** 、**X ;
b、负责本工程同本企业各管理机构,如方案管理部门、合同管理部门、采购部门、质量管
理部门、财务部门等的接口人员:**X 、** ;
c、负责本工程同分包方的接口人员:
** 、 **X
。
专业资料整理
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3.3 进度
由于工程开场于 2021 年 3 月 30 日,于 2021 年 4 月 28 日完成。
2021 年 4 月 28 日
任务名称 工期 开场时间 完成时间
图书管理系统
30 工作日 2021 年 3 月 30 日
2021
年 4 月 28 日
〔 1〕
需求开发
10 工作日 2021 年 3 月 30 日
2021
年 4 月 8 日
1
图书管理功能
2 工作日
2021
年 3 月 30 日
2021
年 3 月 31 日
2
图书租借功能
2 工作日
2021
年 4 月 1 日
2021
年 4 月 2 日
3
读者效劳功能
2 工作日
2021
年 4 月 3 日
2021
年 4 月 4 日
4
图书效劳功能
2 工作日
2021
年 4 月 5 日
2021
年 4 月 6 日
5
系统管理
2 工作日
2021
年 4 月 7 日
2021
年 4 月 8 日
〔 2〕
模块设计
10 工作日
2021
年 4 月 9 日
2021
年 4 月 18 日
1
图书管理模块
2 工作日
2021
年 4 月 9 日
2021
年 4 月 10 日
2
图书租借模块
2 工作日
2021
年 4 月 11 日
2021
年 4 月 12 日
3
读者信息模块
2 工作日
2021
年 4 月 13 日
2021
年 4 月 14 日
4
图书效劳模块
2 工作日
2021
年 4 月 15 日
2021
年 4 月 16 日
5
系统管理模块
2 工作日
2021
年 4 月 17 日
2021
年 4 月 18 日
〔 3〕
工程实施
6 工作日 2021 年 4 月 19 日
2021
年 4 月 24 日
1
借书还书管理
1 工作日
2021
年 4 月 19 日
2021
年 4 月 19 日
2
书籍登记管理
1 工作日
2021
年 4 月 20 日
2021
年 4 月 20 日
3
读者信息管理
2 工作日
2021
年 4 月 21 日
2021
年 4 月 22 日
4
系统信息管理
2 工作日
2021
年 4 月 23 日
2021
年 4 月 24 日
〔 4〕
工程测试
2 工作日 2021 年 4 月 25 日
2021
年 4 月 26 日
1
系统集成测试
1 工作日
2021
年 4 月 25 日
2021
年 4 月 25 日
2
环境测试
1 工作日
2021
年 4 月 26 日
2021
年 4 月 26 日
〔 5〕
提交
2 工作日 2021 年 4 月 27 日
2021
年 4 月 28 日
1
完成文档
1 工作日
2021
年 4 月 27 日
2021
年 4 月 27 日
2
验收、提交
1 工作日
2021
年 4 月 28 日
2021
年 4 月 28 日
3.4 预算
在编制图书管理系统工程方案中考虑到,5 个开发人员是全职在这个工程中,工程经理,
质量保证和配置管理人员不是全职在这个工程中,他们还同时在管理其他的工程,进展本钱
估算的时候,应该根据工程人员付出的时间以及各项任务的具体情况进展本钱预算,最后
得到比拟详细的本钱分配情况,即本钱基准。滋养费用比例如下表所示:
3.4.1 人员本钱:共计 18300 元
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资源名称 类型 缩写 最大单位 标准费率 加班费率 每次使用 本钱累算
基 准 日
本钱 历
1
**
工时
X 100%
¥ 70.00/ 工 ¥ 0.00/工时 ¥ 0.00
按比例 标准
时
2
**X
工时
X 100%
¥ 60.00/ 工 ¥ 0.00/工时 ¥ 0.00
按比例 标准
时
3
**
工时
X 100%
¥ 50.00/ 工 ¥ 0.00/工时 ¥ 0.00
按比例 标准
时
4
**X
工时
X 100%
¥ 50.00/ 工 ¥ 0.00/工时 ¥ 0.00
按比例 标准
时
5
**
工时
X 100%
¥ 50.00/ 工 ¥ 0.00/工时 ¥ 0.00
按比例 标准
时
6
**X
工时
X 100%
¥ 50.00/ 工 ¥ 0.00/工时 ¥ 0.00
按比例 标准
时
3.4.2 设备本钱:共计 138200 元
工程本钱预算
任务名称 比拟基准
1
图书管理系统
¥ 70,600.00
2
需求开发
¥ 3,200.00
3
图书管理功能
¥ 2,800.00
4
图书租借功能
¥ 3,100.00
5
读者效劳功能
¥ 2,700.00
6
图书效劳功能
¥ 4,000.00
7
系统管理
¥ 3,600.00
8
模块设计
¥ 4,500.00
9
图书管理模块
¥ 3,100.00
10
图书租借模块
¥ 3,000.00
11
读者信息模块
¥ 2,500.00
12
图书效劳模块
¥ 2,700.00
13
系统管理模块
¥ 2,600.00
14
工程实施
¥ 2,500.00
15
借书还书管理
¥ 2,900.00
16
书籍登记管理
¥ 3,000.00
17
读者信息管理
¥ 2,800.00
18
系统信息管理
¥ 3,200.00
19
工程测试
¥ 3,800.00
20
系统集成测试
¥ 3,500.00
21
环境测试
¥ 3,000.00
22
提交
¥ 2,100.00
23
完成文档
¥ 2,500.00
24
验收、提交
¥ 3,500.00
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3.4.3 其它经费预算:此项共计¥
50, 000.00
(1 〕 差旅费〔旅费、出租〕〔含补贴〕
(2 〕 资料费〔图书费、资料费、复印费、出版费〕
(3 〕 通信费〔市话长话费、移动通信费、上网费、邮资〕
(4 〕 会议费〔鉴定费、评审会、研讨费、外事费等〕
(5 〕 办公费〔购置办公用品〕
(6 〕 协作费〔业务协作招待费、工程团队加班伙食费〕
(7 〕 培训费〔培训资料编写费、资料印刷费、产地费、设备费〕
(8 〕 其他〔检测、外加工费、维修费、消耗品、低易品、茶话会等〕
以上费用工程合计共计
211500 元
3.5 关键问题
3.5.1 本系统开发过程中用到的关键技术主要有:
1.Visual Basic 与数据库的连接;
2. 数据库的建立。
3.5.2 风险:
1〕合同风险
签订的合同不科学、 不严谨,工程边界和各方面责任界定不清等是影响工程成败的重大因
素之一。
〔2〕需求变更风险
需求变更是软件工程经常发生的事情。
“ 一个看似很有 钱途 〞的软件工程, 往往由于无限度
的需求变更而让工程承建方苦不堪言,甚至最终亏损〔实际上工程建立方也面临巨大的风
险〕。
(3〕沟通不良风险
工程组与工程各干系方沟通不良是影响工程顺利进展的一个非常重要的因素。
(4〕缺乏领导支持风险
上层领导的支持是工程获得资源〔包括人力资源、财力资源和物料资源等〕的有效保障,
“ 也是工程遇到困难时工程组最强有力的 后台支撑 〞。
〔5〕进度风险
有些工程对进度要求非常苛刻〔进度要求不高的工程,我们同样要考虑该风
险〕度的延迟意味着违约或市场时机的错失。
,工程进
〔6〕质量风险
有些工程,用户对软件质量有很高的要求,如果工程组成员同类型工程的开发经历缺乏,
那么需要密切关注工程的质量风险。
(7〕系统性能风险
有些软件工程属于多用户并发的应用系统, 系统对性能要求很高, 这时工程组就需要关注
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