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采购主管工作总结
采购主管工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及
结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高
工作效益，让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面
是小编精心整理的采购主管工作总结，希望对大家有所帮助。
采购主管工作总结 1
做为生产营运管理中心的采购督察主管，我主要负责大宗采购原料价格监
管；对集团各子公司各类采购及维修申请的审核及报批，并定时进行跟踪；工
程类采购申请的核查；化工园区各类主要原、辅助材料日常进、销、存的跟
踪。
在中心总经理和副总经理的带领和教导下，我深入学习了作为一名采购督
察人员所应该具体的知识和素养。刚来中心不久，林洋总经理就着手让我接触
各公司 20xx 年度责任书的考核方案以及综合统计、控制分析等方面的知识，并
且针对汇泰化工有限公司的月度考核做了大量的准备工作，如去工地了解化工
产品的工艺流程，并掌握各种原材料单耗的计算方法以及原材料的加权平均价
格等知识。通过一段时间的学习和实践为我以后的工作打下了坚实的基础。
如今我每天都需要汇总化工园区各类主要原、辅材料的入库；各个生产车
间原、辅材料的日耗情况；月底进行汇总并进行分析。要想完成这些工作，我
必须仔细的核对每一张地磅单据，认真的核对每个公司的生产日报表，对单据
和报表中异常的地方做出标记，并联系相关人员进行询问。本着对工作负责、
对公司负责的态度，发现问题之后要实事求是的向领导反映情况，以便领导作
出正确的判断。
大宗采购原料价格的监管方面，每天对化工园区所入库的原材料价格进行
汇总，并定期通过网络、电话等方式联系供货商进行询价、比价，以确保公司
所采购的原材料价格都是最低价的。月底对每天入库的原材料价格进行汇总，
说明一个月来各种原材料总的价格趋势，方便领导能够正确决定各种原材料的
囤积或零散购入。对于公司从二级供货商处采购的原材料，要调查原因并作出
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