【年终总结会上级领导讲话稿】的文档主要涵盖了在企业年终总结大会中，上级领导对配送中心参与公司数控机床月产超百台生产大会战的工作汇报。以下是对讲话稿中涉及的知识点的详细阐述：
1. **物质配送制度**：公司搬迁至新厂区后，引入了全新的物质配送制度，旨在提高生产效率，解决员工岗位安置问题。这一制度要求配送岗位的工作人员具有高度的责任心和奉献精神。
2. **协同工作与挑战**：在面对生产量激增的挑战时，如5月份整机进库116台，全体员工在领导的指导下，通过周密的计划、及时的物资采购和配送，克服了物质不齐套、配送错误等问题，确保了生产的顺利进行。
3. **即时配送策略**：采用多品种、少批量、多批次的即时配送方式，按照装配工步单台配送，完善配送明细，使配送工作有章可循，提高了配送效率。
4. **库存管理与盘点**：对拷件库进行系统盘点，及时补充缺失配件，优化收、发、送流程，以适应拷件的日常管理和大规模配送需求。
5. **进度管理与沟通**：通过每日碰头会，掌握整机进库情况，提前规划次日工作，确保每个环节都有专人负责，保持整个工作流程的清晰明确。
6. **现场进度跟踪**：紧密跟踪现场实时进度，根据周装配计划进行分拣作业，保持与现场的良好沟通，确保进程控制和进场顺序的协调。
7. **信息沟通与生产准备**：提前统计物质配套需求，结合库存，提高台套配套率，通过配送统计日报表反馈进度，协助生产部门做好前期准备，保持信息透明，及时调整策略。
8. **物流管理优化**：通过公道调配物质，保证物质进出顺畅，减少等待时间，降低库存压力，提升物流效率，实现更合理的物流管理。
9. **应对高峰挑战**：在5月份卸货量剧增的情况下，通过增加人力、合理分工，确保了重体力活的高效完成，满足了大规模生产的需求。
以上内容展示了领导如何在年终总结会议上，通过具体事例和数据，全面总结配送中心在面对生产挑战时所采取的措施和取得的成就，展现了团队协作、问题解决和管理创新的能力。
