建筑企业经营经理述职报告范文.docx

【建筑企业经营经理述职报告】 本报告以建筑企业经营经理的角度，回顾了过去一年的工作，主要涉及以下几个核心知识点： 1. **目标管理与任务完成**：经理在述职中提到，企业在董事会的领导下，完成了2.19亿元的产值，达到了2亿元的年度目标。这反映了公司对目标设定和执行力的重视。 2. **组织架构改革**：撤销分公司，实行工程项目目标责任管理，简化管理结构，提高了工作效率。这种做法旨在优化资源配置，强化项目部的自主性和执行力。 3. **制度建设与规范化**：公司建立健全了一系列运营管理制度，包括工程管理、行政管理及项目责任制，推动了企业向规范化、标准化方向发展。 4. **品牌形象与宣传**：加强对外形象宣传，如制定企业视觉识别系统和宣传资料，提升了企业知名度和市场口碑。 5. **工程质量与安全管理**：全年工程质量合格率为100%，无重大安全事故，创建多个省级和市级文明工地，体现了公司在项目管理和质量控制方面的严谨态度。 6. **历史遗留问题处理**：针对建安公司遗留的债务问题和未结算工程，成立结算小组，聘请律师，有效处理历史遗留问题，回笼资金，提升运营效率。 7. **市场拓展与多元化服务**：成立二级资质的分公司，积极参与市场竞争，承接多个项目，同时计划将劳务公司独立出来，以实现市场化经营，反映出企业对市场动态的敏锐把握和战略调整。 8. **问题与不足**：指出员工责任心和主观能动性不足，未来需重视团队建设和思想作风建设，提高员工素质和企业凝聚力。 总结来说，该报告突出了建筑企业在经营管理中的策略性布局、制度创新、风险应对以及市场适应能力，同时也揭示了企业在人力资源管理和企业文化塑造上的改进需求。通过这些措施，企业旨在不断提升自身的竞争力和市场地位。