产品经理是企业管理中极为重要的角色，负责规划、设计、推动和营销产品，是产品从概念到市场的关键推动者。在俞军的分享中，他全方位地探讨了产品经理的定义、价值、成长路径、以及市场上对产品经理的需求与评估方法。
俞军提出了“什么是好产品经理”的问题，并认为一个好产品经理应具备专业能力、素质、岗位适应性、绩效表现和资历五个维度。专业能力包括业务能力和管理能力；素质则包括品性和潜力；岗位方面需考虑业务规模、团队规模和边缘程度；绩效是衡量产品经理价值的关键指标之一；而资历则涉及到领域经验、工作年限和背景等。
在市场对产品经理的评估中，俞军指出，当前市场缺乏有效评估产品经理职级的标准，导致产品经理的价值很难被准确衡量。他提出了简历中能力、素质、岗位、绩效和资历等要素的重要性，以及如何通过简历中所反映的信息来判断一个产品经理的价值和未来潜力。例如，一个人如何在简历上最大化展现自己的标签，以及他的经历和能力如何与所申请的岗位相匹配。
俞军强调了批判性思维的重要性，认为产品经理如果只学一样东西，那应该是批判性思维。此外，他提出了产品经理成长的方向，以及如何在前五年内快速发展，包括理解需求、生产、销售和协调等方面的工作内容。产品经理的职责随着行业、企业和团队的不同而有所不同，且往往与多个职业领域存在重叠。
历史上的产品经理角色起源于消费品时代，最早由宝洁公司推出，产品经理的概念也随着时间的推移而演变，从最初的ProductMarketingManager到现在的互联网产品经理，再到移动爆发时期的APP产品经理，以及新时代对产品经理的重新定义。
俞军还谈到了产品经理的适配环境。他认为，优秀的产品经理是稀缺的，因为产品经理成长的不利环境很多，包括短期利益导向、技术驱动、个人崇拜、内部斗争、缺乏产品思维的企业文化、成熟稳定业务、论资排辈的等级观念、批判性思维普遍偏低的环境、以及迭代周期长和用户量少的产品。
在新时代产品经理的含义下，俞军划分出四大类产品经理的类型，并指出每个类型中都有从最简单到最复杂的不同工作内容。产品经理的工作内容覆盖了需求定义、产品生产、销售推广以及跨部门协调等方方面面。俞军也提出了如何培养好的产品经理的建议，强调了天赋、方法论、赛道、团队和收益平衡的重要性。
俞军的分享深入地探讨了产品经理的多个核心知识点，包括如何定义产品经理的角色、如何评估产品经理的价值、产品经理成长的方向和必备素质，以及产品经理在企业发展中的重要性。通过这些内容，我们可以更好地理解产品经理的职业发展路径，以及如何在当前市场上成为一个优秀的产品经理。
