【万达广场筹备期工程管理的经验分享】
在商业地产领域，万达广场的筹备期工程管理具有重要的战略意义，确保项目的顺利开业和后期稳定运营。以下将详细阐述在筹备期的几个关键阶段，工程管理的工作重点和注意事项。
一、筹备期招商阶段
1. 机房设备管理：
在招商阶段，机电设备管理是核心任务之一。这包括对所有机电设备的设计、施工、进度和质量进行复核，确保符合国家和集团的标准。同时，要与项目公司各部门协调，及时处理问题并建立档案，以满足开业及运营需求，保证设备的安全稳定运行。
2. 招商期工程管理：
a. 商铺施工图的技术条件确认和移交，确保设计符合要求。
b. 评估商铺用电需求，确保总负荷和变压器容量匹配，并预留增容空间。
c. 对冷热负荷指标进行复核，尤其火锅和明档商铺，需要增加冷负荷。
d. 核实排油烟系统的风量，尤其是中式餐饮，排气次数需达到安全标准。
e. 关注防火分区的划分和改造原则，以及当地消防局的特殊要求。
f. 招商末端阶段，要确保满足商户施工条件，包括水电、通风、消防等设施。
二、商户进场施工阶段
1. 商家设计图纸审核：
a. 检查水电负荷是否满足设定需求，对超出部分进行复核。
b. 确保燃气用量和厨房布局符合要求。
c. 满足消防部门和集团的建审意见，如面积、疏散距离、疏散出口等。
d. 验证商户内部隔断是否合理，避免与管道冲突。
e. 图纸应符合当地商管的“装修手册”要求。
f. 审图工作需高效，反馈给商户的意见要及时。
2. 商铺预验收及接收：
a. 设施设备清点，机电点位移交。
b. 装修材料、进度、隐蔽工程等全程监控。
c. 功能性验收，包括设备试运行、开关插座等。
d. 整体验收，关注收边收口、店招、电气校核。
e. 保障临时水电和货运通道畅通，与项目公司合作制定方案并执行。
f. 协调处理交叉施工问题，确保商铺装修进度不受影响。
g. 提前动员商户进场，暴露并解决潜在问题。
h. 商铺装修进度管控，通过量化进度表、跟踪材料、协调施工计划等方式保证进度。
三、开业到接管期间
这个阶段，工程团队需要对整个广场进行全面的检查和优化，确保所有设施设备正常运行，提供必要的维护服务，同时处理开业期间可能出现的突发状况，确保顾客体验。
总结，万达广场筹备期工程管理涵盖了从招商到商户施工的全过程，每个环节都需要细致入微的管理和协调，以确保项目的高效推进和后期运营的顺利。通过有效的工程管理，可以预防和解决各种问题，提升商场的整体品质和服务水平。
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