Scrum是一种敏捷开发方法，它的有效性来自于它基于经验性过程控制理论，也就是经验主义，这种理论主张知识源于经验，并且基于已知的东西做决定。Scrum采用迭代、增量的方式来进行工作，这种方式可以优化可预见性并控制风险。
Scrum的框架由三大支柱支撑，分别是透明性、检验和适应。透明性是指所有的工作过程和成果都应该对团队成员透明，这样可以保证信息的流通和共享，提高团队的协作效率。检验是指在每个Sprint结束时，团队都需要对已经完成的工作进行审查，以确保产品的质量。适应则是指在每次Sprint结束后，团队都需要根据之前的计划和实际完成的工作进行反思和调整，以提高下一阶段的工作效率和质量。
Scrum团队由三个角色组成，分别是产品负责人、开发团队和ScrumMaster。产品负责人负责定义产品的功能和优先级，开发团队则负责完成这些功能，ScrumMaster则是负责保证团队能够按照Scrum的方法进行工作。
Scrum事件包括Sprint规划会议、Scrum日会、Sprint评审会议和Sprint回顾会议。Sprint规划会议是在每个Sprint开始时进行的，用于确定Sprint的目标和计划。Scrum日会是每天进行的，用于检查前一天的工作进度和计划当天的工作。Sprint评审会议是在每个Sprint结束时进行的，用于展示完成的产品功能，并获取反馈。Sprint回顾会议也是在每个Sprint结束时进行的，用于团队反思和改进。
Scrum工件包括产品列表、Sprint列表和增量。产品列表是产品功能的列表，Sprint列表是每个Sprint计划完成的产品功能列表，增量则是每个Sprint完成后增加的产品功能。
Scrum的有效性可以从三个方面来看。Scrum可以有效地解决项目超期的问题。传统的项目管理方法常常会导致项目超期，而Scrum通过迭代和增量的方式，可以更好地控制项目进度，避免超期。Scrum可以提高项目的成功率。传统的项目管理方法常常会导致项目的失败，而Scrum通过透明性和迭代的方式，可以及时发现并解决问题，提高项目的成功率。Scrum可以降低项目的成本。传统的项目管理方法常常会导致项目的成本过高，而Scrum通过优化资源分配和提高工作效率，可以有效地降低项目的成本。
然而，Scrum也有失效的模式。如果每个Sprint都要求完成计划，可能会导致团队的压力过大，影响工作效率。如果降低Scrum日会的频率，可能会导致团队的信息交流不畅，影响团队的协作效率。因此，在使用Scrum的过程中，需要根据项目的实际情况进行适当的调整，以保证Scrum的有效性。
