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江苏财经职业技术学院
毕业设计
标题: 企业信息化项目管理绩效评价研究
系 别: 继续教育学院
专 业: 专业名称
学 号: 21*********
姓 名: 学员姓名
指导教师: 暂不填写
2023 年 4 月 27 日
1
摘要
现在是一个全新的信息化时代,企业是离不开信息化项目管理绩效评价,但是随着信
息时代的发展,企业单位的绩效评价能反映一个企业的阶段性的成果,也是现在所用科学
管理的手段。本文首先介绍了企业信息化项目管理绩效评价的背景和研究意义。然后,在
以下我表述了企业信息化项目管理绩效评价相关的理解和一些见解,从国内外的现状进行
了对比的发展。分析了企业信息化项目管理绩效评价的基础和跟评价挂钩的一个体系,比
如评价考核的理论优点与不足,KPI 对评价绩效有什么影响。为什么要进行信息化绩效评
价。关于信息化建设与应用的瓶颈在哪里等等问题。研究了平衡积分卡的一个评价体系从
优缺点几方面进行理论分析问题,再从平衡积分卡财务方面、顾客方面、内部经营当中阐
述。再结合企业信息化项目管理的一些因素,从企业的角度出发,构建了企业信息化项目
管理绩效评价指标体系。接着提出了对比项目目标、指标与实施结果是项目绩效评价的基
本内容。在过程中产生的效益与影响进行研究,通过检查、分析、总结项目管理的经验,
针对企业管理来说,有了绩效评价,才能判断企业在同行业、同规模同区域的水平地位和
主要差距。再接着,通过研究湖南华菱涟源钢铁有限公司对 ERP 评价体系影响这一块来多
方面分析,然后提出企业信息化项目管理绩效评价研究提出相应的问题分析及优化并且提
出有效对策。让这个研究更加有真实性与说服力。验证研究的对象,对其进行实证分
析.并根据实证研究的结论以及分析提出了提高项目管理绩效的具体对策与建议。最后,
本文将企业信息化项目管理绩效评价的研究,应用于绩效管理,并根据评价结果提出的相
应的建议。
关键词:绩效评价,企业管理,KPI,平衡积分卡,ERP
2
目 录
摘要 ........................................................................1
第一章绪论 ..................................................................3
1.1 研究背景 .............................................................3
1.2 研究意义 .............................................................3
1.3 研究目的 .............................................................4
1.4 研究内容 .............................................................5
1.5 研究的创新点 .........................................................6
第二章国内外研究 ............................................................6
2.1 国内研究现状 .........................................................6
2.2 国外研究现状 .........................................................7
第三章相关概念界定及其理论基础 ..............................................8
3.1 企业相关概念界定 .....................................................8
3.1.1 企业信息化 ......................................................8
3.1.2 信息化管理 ......................................................8
3.2 管理绩效评价和评价体系相关理论基础 ...................................8
3.2.1 管理绩效评价 ....................................................9
3.2.2KPI 指标 .........................................................9
3.2.3 评价指标的构成 ..................................................9
第四章建立企业信息化绩效评价模型 ............................................9
4.1 平衡记分卡优点 .......................................................9
4.2 平衡积分卡的不足 ....................................................10
4.3 平衡积分卡在绩效评估从几方面的改进 ..................................10
4.3.1 从财务方面 .....................................................10
4.3.2 从顾客方面 .....................................................11
4.3.3 从内部经营 .....................................................11
第五章 ERP 项目绩效评价 .....................................................11
5.1 企业概况与背景 ......................................................11
5.2ERP 实施阶段 .........................................................12
5.3 建议与结论 ..........................................................12
第六章企业信息化项目管理绩效评价存在的问题 .................................12
6.1 信息化管理项目存在的问题分析 ........................................12
6.2 企业绩效评价存在的问题及分析 ........................................13
6.2.1 结合体系加入人才体系,基于激励机制 .............................13
6.2.2 绩效评价系统具体常见问题 .......................................13
第七章企业信息化项目管理绩效评价优化策略 ...................................14
7.1 企业信息化项目管理改进 ..............................................14
7.1.1 重视人力资源具体优化策略 .......................................14
7.1.2 重视文档管理具体优化策略 .......................................14
7.2 企业绩效评价优化策略 ................................................14
7.3 本章小结 ............................................................15
结束语 .....................................................................15
参考文献 ...................................................................15
致谢 .......................................................................17
3
第一章绪论
1.1 研究背景
信息化项目管理绩效最早进入中国大概是上个世纪 90 年代后期,现在信息化的趋势
发展的是越来越好了,有很多项目都会跟信息化的东西有代沟现在也是一个信息化革命的
时代。传统的管理方式严重制约了我国企业的发展,信息化管理的应用是现阶段企业发展
的必然选择。[1]当然绩效评价也是跟信息化项目管理有所关联的,在之前业绩评价是适
应特定历史条件下企业治理要求的一种方法,在某种特定的评价方法和一些指标将在环境
和管理之下进行一些要求、改变,当然我们这些评价方法也会适应公司的改革而变化,从
而才能跟企业的发展所同步。
1.2 研究意义
首先提高项目的决策力。在现在当今社会当中,有很多的企业,面临了很多竞争性,
而且企业的老板或者一些高层面对的压力也非常大,有很多高层虽然工资高,但是面对的
压力比低层多了好几倍,有些高层在面对一些工作变动,资金变动,人员调动等等一系列
问题中忙的团团转的时候,而我们的低层一部分同事就觉得事不关己,不努力不上进,没
有那种积极向上的精神力。通过这个管理绩效来把这个压力合理分配给每一个员工,可以
帮助企业实现他的利润最大化,并且老板和高层更好的管理。根据出资人监管工作需要制
定的,所规定的企业综合绩效评价体系具有综合评判、分析诊断和行为引导三大功能。开
展企业业绩评价是国际上一些国家加强国有企业管理的普遍做法,当然我国各种行业对项
目管理的运营方式是越来越青睐,跟着项目不断的发展,不断复杂化、大型化、激烈
化。在项目管理中,要满足项目的各种利益就要对相关的项目进行要求以及为了要让
项目目标得以实现就要进行各种的管理活动,或一些主要方法、手段、技术。保证我们的
一个项目在未来平稳的发展。在这个执行的过程中就要通过我们所有的工作者来制定我们
一个企业的系统管理评价的一些规章制度来判断的公正性,是监督着我们企业项目能成功
的重大因素,也有着至关重要的影响。
现代企业的竞争是人才的竞争,由于人力资源是所有资源中最宝贵的资源,企业所有
活动都要靠人去完成。正因为现在企业发展的速度越来越快,对于每个企业每个领导每个
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