人力资源部2018年度工作计划报告.doc

【人力资源部2018年度工作计划报告】 本报告旨在阐述人力资源部在2018年度的工作规划，旨在配合公司全面实施目标管理，加强人力资源管理的计划性和有效性。以下是主要的六个工作方向： 1. **完善公司组织架构**：通过调查现有组织架构的合理性和未来发展趋势，设计出科学适用的组织架构，确保三年内无需大规模调整，以支持公司的稳定运营。此过程需考虑各部门的权责明确，提高工作效率。 2. **人力资源招聘与配置**：依据公司需求，采用多种招聘方式如现场招聘会、网络招聘等，确保各岗位人员及时到位。同时，制定招聘与配置规定，规范招聘流程。 3. **薪酬管理**：建立公平、科学的薪酬制度，与绩效考核挂钩，提高薪酬制度的权威性和有效性。这包括薪资等级设定、薪资结构设计和薪酬调整标准的制定。 4. **员工福利与激励**：提供丰富的员工福利，如食宿补贴、加班补助，建立内部晋升制度，设计员工职业生涯规划，激发员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 5. **绩效评价体系完善**：参考先进企业的绩效考评办法，改进现有绩效考核制度，确保其公正性和可操作性，与薪酬紧密关联。 6. **员工培训与发展**：加强岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才培养力度，提升员工的整体能力。 在实施这些工作时，需要注意以下几点： - 组织架构设计要简洁、科学、务实，以提高效率为目标。 - 招聘前需充分准备，确保招聘流程规范，面试过程公平有效。 - 薪酬体系应体现公平原则，兼顾激励员工和留住人才的作用。 - 福利政策需考虑全面，既要满足员工基本需求，也要激发其积极性。 负责人：人力资源部经理，协同责任人包括经理助理、人事专员、招聘专员和薪酬专员。 整个工作计划将在2018年年内逐步推进，每项任务都有明确的时间节点和责任人，确保计划的有效执行。人力资源部将以这些目标为导向，为公司的发展提供强有力的人力资源支持。