d、如何将团队成员合理分工?根据个人特长合理分工;在区域领导下制定有
激励性的内部浮动利益分配政策部门内部竞争上岗定期考核(负责客户及甲方的
交换)
e、配合区域及运营部门做好区域内部规范化管理工作,做好 CRM 录入,引
领本部门同事争做区域规范化管理。
三、过往工作业绩的突出贡献(三项以上,最好提供数据支持)
免货物积压,造成损失。围绕售前、售中、售后开展客户的维护工作,售
前根据客户需要提供产品各项相关性能,向客户详细介绍相关所有产品的性能,
售中安装过程中如需我司技术人员配合,保证在____小时内派技术人员给予配
合;如果产品有质量问题,我公司保证在最短时间赶到现场,若证实我司产品本
身质量问题,我司将负责免费更换产品,如有必要,以保障业主利益,确保工
程的进展;售后对已完成的项目做定期跟踪、回访工程;在维护客户的同事有很深
刻的感觉:我认为其实维护的同时也就等于在开发,利用客户投标信息配合跟
进;关注中标项目及未中标项目,关注老客户新开发项目,维护及开发两者相辅
相成,只要你被客户所认可,客户主动并且愿意给你提供有效的项目信息,以
及从客户处接触同行,可以加强与行业内同事的信息互动。
在 20--年个人完成销售合同额____万,送货额____万,回款额____万,回
款率____%。从销售初期着眼丢单赢单的局部利益,到不计个人得失顾全大局
的思维转变,感谢公司提供的平台和各位领导孜孜不倦的教诲,使我上升到另
一个高度。