2021/11/1
管理模式
职能
核心职能
• 集团规划/SBU战
略
• 监控
• 投资管理
• 收购、兼并
• 法律
• 审计
• 营销
• R&D
• 采购/物流
• 销售网络
• 人事
集分权程度 权力分散 集权与分权相结合 集权与分权相结合
总部费用(行业平均) 总资产 0.1-0.25% 总营业额 0.25-0.5% 总营业额 0.5-0.7%
• 财务/资产
• 集团规划/SBU战
略
• 监控/投资管理
• 收购、兼并
• 公关
• 人才培养
• 法律
• 审计
• 集团营销
• 现金管理
• 财务/资产
• 集团规划
• 监控/投资管理
• 收购、兼并
重要职能
总
部
职
能
部
门
• 集团规划/SBU战
略
• 监控
• 投资管理
• 收购、兼并
• 法律
• 审计
• 营销
• R&D
• 采购/物流
• 销售网络
• 人事
• 财务
权力集中
总营业额 0.7-2%
成功的企业集团往往能够复制和移植自己的业务技能,充分利用和共享自己的业务系统,最后形成
技能和资产的协同效应,创造自己的竞争优势。
业务的关联性和集团管控模式有较大的相关性;业务相关性高的集团,往往定位于介入全面管理的
控制者。
控股公司型 战略设计型 战略控制型 运营操作型
大型集团化企业的管理模式