集团型企业在信息化持续实施的过程中，将发现部门共享数据标准不统一、数据高冗余、维护不规范的问题。MDM的建设需求由此产生。本文主要结合MDM建设思路，言简意赅说明MDM建设中可以避开的陷阵，保证良好的实施应用效果。
主数据管理（MDM）系统是企业信息化进程中解决数据标准化、一致性问题的关键工具。随着集团型企业信息化程度加深，数据管理的复杂性日益增加，部门间数据标准不一、数据冗余严重、数据维护混乱等问题逐渐暴露。MDM的引入旨在打破这种局面，提升数据质量，促进信息共享。
在传统信息系统中，计算、存储和网络资源的紧密耦合导致了“信息孤岛”的现象，系统扩展性不足使得信息集成困难。各个业务部门和系统各自收集核心业务实体数据，造成数据冗余和不一致，严重影响数据质量。主数据管理系统的出现，旨在通过集中管理和维护这些关键业务实体的数据，确保数据在整个企业中的统一和准确。
主数据主要包括表示业务实体对象的基础数据和相关联属性数据，它们是相对稳定且广泛共享的。MDM系统作为标准数据源，能保证系统间数据的一致性。理想的规划是先构建MDM系统，然后构建其他信息化子系统，但这在现实中往往相反，导致历史数据不统一，数据维护困难，数据分析需依赖人工。
为了成功实施MDM，企业应建立全面的主数据管理策略，而不是仅限于单个子系统。这需要一个由业务专家和管理顾问组成的专职团队来制定和执行标准化策略。MDM系统需要持续演进，以适应未来信息化子系统的集成需求，逐步扩展主数据类型。
此外，MDM项目不仅涉及技术层面的数据整合，还需要数据专员和管理员的参与，他们负责确保全企业范围内实现主数据的统一视图。通过MDM，企业可以提高决策效率，减少错误，增强内外部协作，为数字化转型提供坚实的数据基础。
主数据管理系统的应用对于解决企业信息化过程中的数据混乱至关重要。有效的MDM策略包括：优先考虑MDM系统规划，建立跨部门的标准化团队，以及持续优化和扩展主数据类型。这样，企业才能真正实现数据资产的价值，推动业务发展。
