根据给定文件的信息，我们可以提炼出以下几个关键知识点：
### 一、民营企业面临的“招工难”问题
#### 1.1 背景介绍
- **经济发展与人才短缺的矛盾**：随着XX县区走新型工业化道路，形成芳烃和工业铝型材两大产业集群，经济发展势头良好。然而，这一进程中出现了人力资源储备不足、人才紧缺等问题，特别是“招工难”现象，成为制约民营企业进一步发展的障碍。
#### 1.2 研究背景
- **调研目的**：深入了解当前人力资源市场上“用工荒”、“招工难”的深层原因，寻求解决方案。
- **调研方法**：XX县区委、区政府领导亲自带队深入民营企业进行调研，区劳动就业局也参与其中。
- **调研对象**：涵盖区内36家民营企业，包括制造业、服务业等不同领域的企业。
### 二、调研数据分析
#### 2.1 招工难的具体表现
- **高级技术工人及熟练工短缺**：55.9%的企业表示难以招聘到合适的高级技术工人及熟练工。
- **普通力工稳定性差**：14.8%的企业反映难以招到稳定的普通力工。
- **高级管理人员缺乏**：10.2%的企业表示难以找到合适的有经验的高级管理人员。
#### 2.2 企业应对措施
- **预防机制建立**：部分企业已建立预防机制，通过政府支持政策减轻人才紧缺带来的影响。
- **受影响企业特征**：68%的企业受到“招工难”影响，这些企业通常是大中型规模或存在用人机制不合理的问题。
### 三、成功企业的经验分享
#### 3.1 公平合理的薪资制度与福利待遇
- **薪资差距**：调查显示，60.4%的民营企业认为“招工难”的主要原因是求职者的高工资期望。求职者期望月薪集中在1500-3000元之间，而企业提供的平均月薪仅为1125元。
- **法律合规**：大多数求职者（90%以上）首先关注的是企业是否遵循国家法律法规，提供合法的劳动合同和社会保险。
#### 3.2 灵活多变、公平合理的用人机制
- **发展前景与上升空间**：48%的劳动者曾因为家族式管理模式下的职位晋升受限而选择离职。
- **非家族式管理模式偏好**：78%的大专以上学历求职者表示不会选择家族式管理模式的企业。
#### 3.3 人性化管理与企业文化建设
- **归属感的重要性**：和谐的企业文化能够增强员工的归属感。
- **案例分析**：如辽宁奥克企业集团设立的“吸烟室”体现了企业管理的人性化，旨在满足员工的需求，提高其满意度。
### 四、总结与启示
#### 4.1 核心要点回顾
- “招工难”问题是当前民营企业普遍面临的一大挑战。
- 成功的企业通过合理的薪资福利、公平的用人机制以及良好的企业文化来吸引和留住人才。
#### 4.2 政策建议
- 政府应加大对职业教育和技术培训的支持力度，为企业培养更多高素质的技术人才。
- 鼓励企业完善用人机制，提升员工福利待遇，创造良好的工作环境。
#### 4.3 企业行动方向
- 企业应重视员工的职业发展规划，提供公平的竞争机会，同时加强企业文化的建设，提高员工的满意度和忠诚度。
“招工难”问题的解决需要政府、企业和求职者共同努力，通过多方面的改善和优化来促进人才与企业的良性互动。
