在大型公司中,程序员常常会面临项目资源不足的情况,这时需要他们发挥主动性,寻求外部帮助,甚至亲自顶上。在大型企业中,流程繁杂,提交材料要求严格,因此,不如积极主动地完成必要的材料提交工作。产品经理除了负责项目管理外,还需要参与技术文档编写、销售培训组织、客户服务提供等工作。在公司内,需要学会不计个人得失,全身心地投入产品的研发与推出。
在工作中,建立良好的人际关系至关重要,尤其是与上司的关系。如果上司在公司中享有威望,应学会利用他的关系和人脉去传播自己的理念,同时,也应该理解公司文化和组织结构。在工作中,尽量避免与人为敌,因为多一个朋友比多一个敌人更有利于工作的开展。如果与同事或其他人意见不合,应该避免轻易发怒,除非事情至关重要。在辩论时,应当注意言辞,坚持对事不对人的原则,避免把对方逼入绝境,要时刻以完成产品为最终目标,不要因小失大。
在决策会议前,应通过沟通寻求共识,避免在会议上遭到公开反对,因为一旦在公开场合形成对立,挽回局面会变得非常困难。会议应是用来确认已经达成一致意见的场合,因此,事前应与参会人员单独沟通,了解并解决异议,确保他们能够支持你的提案。此外,产品经理需要合理分配时间,从频繁而无效率的会议中抽身,把时间留给制订产品战略、构思产品路线图、研究产品原型、分析竞争对手等核心工作。
在公司中,信息共享是沟通的难题,尤其是在大公司中,信息往往被视为一种资源,人们倾向于获取而不愿意分享。产品经理应积极分享信息,因为分享也是一种“共赢”的方式。此外,产品经理需要学会如何有效地与上司沟通,特别是在向高层说明产品理念、展示产品原型时,应当准备翔实可靠的资料和信息,以便说服他们成为你的支持者。
文段提到的《启示录:打造用户喜爱的产品》一书,作者是Marty Cagan,该书从人员、流程、产品三个角度出发,介绍了现代软件和互联网产品的管理经验与理念。书籍还提到,大公司工作虽然存在许多障碍,但同时也提供了无可比拟的资源和平台,一旦掌握了这些资源的利用方法,就能如鱼得水般高效工作。
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程序员在大公司中应当学会主动管理资源,建立良好的人际关系,有效沟通,合理安排时间,并利用信息共享来提升工作效率。在大型企业工作,虽然存在种种困难,但同时也提供了丰富的资源和广阔的发展空间。在个人职业生涯规划中,能够有效地利用这些资源和优势,将会为未来的职业发展带来巨大的益处。