工程项目管理知识考试题.doc

【工程项目管理知识考试题】 1. 项目经理部是组织设置的项目管理机构，负责项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。项目经理部是工程项目执行的核心，由项目经理领导，负责协调资源、制定计划、控制质量和进度，确保项目顺利完成。 2. 项目经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在项目启动前报审，竣工报告应在项目竣工验收前报审，以确保项目的合规性和进度跟踪。 3. 项目经理责任制是项目管理的基本制度，它要求项目经理对项目的目标和结果负责。项目经理责任制是评价项目经理绩效的主要依据，也是衡量项目成功与否的关键指标。 4. 项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。这意味着项目经理不仅要组织和指导项目团队，还要对项目的成本、进度、质量和风险负全面责任。 5. 根据规定，项目经理不应同时承担两个或两个以上未完成项目的领导工作，以确保每个项目得到充分的关注和管理。 6. 项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人的授权范围、期限和内容，履行管理职责，涵盖项目的全过程和各方面。 7. 在项目运行正常的情况下，不应随意撤换项目经理，以保持项目管理的连续性和稳定性。 8. 合同评审应在合同签订之前进行，主要是对招标文件和合同条件进行审查，以确保合同条款符合法律法规和项目需求。 9. 合同实施前，合同谈判人员应对相关人员进行合同交底，明确合同内容和各方责任。 10. 项目经理部应运用动态控制原理进行质量控制，即在项目执行过程中不断调整和优化，以确保质量目标的达成。 11. 项目经理应负责项目职业健康安全的全面管理工作，确保遵守相关法规，保障员工的安全与健康。 12. 组织应为从事危险作业的人员办理意外伤害险，以保障他们在工作期间的安全。 13. 工程开工前，项目经理部的技术负责人应向相关人员进行安全技术交底，确保所有人员了解安全规定和操作流程。 14. 按照公司的规定，项目通常需要制定三级进度计划，包括总体计划、阶段计划和详细工作计划。 15. 项目竣工结算由承包方编制，发包方审查，双方共同确定，确保结算公正合理。 16. 建筑工程项目质量管理的方针是“质量第一，预防为主”，强调在项目实施过程中注重预防质量问题的发生。 17. 材料质量控制中，应重视材料的进场验收和检验，防止不合格材料进入施工现场。 18. 安全管理责任制中，项目经理的责任不包括主持安全防护设施和设备的验收，这是安全员的职责。 19. 市区主要路段的工地周围应设置高于2.5m的现场围挡，以维护城市形象和交通安全。 20. 结构施工阶段，白天施工现场噪声规定不超过70dB，以减少对周边环境的影响。 21. 综合单价法计算分部分项工程的单价为全费用综合单价，包括直接费、间接费、利润和风险因素。 22. 全费用综合单价包含直接费、间接费、利润和风险因素，用于计算工程成本和报价。 23. 根据《建设工程项目管理规范规定》，项目部所需的A类材料应由企业物资部门负责订货或从市场中采购，以保证材料的质量和供应。 24. 当施工合同文件中的中标通知书、合同协议书和图纸出现不一致时，通常以合同协议书为准，因为它是最直接反映双方意愿的法律文件。