斯蒙奇科技有限公司
过程审核查检表
客戶: BYD 產品名稱: PAD支架组件 審核員: 審核日期:2018-5-8
提问概述 审核结果
P2
项目管理
2.1
是否建立了项目组织(项目管理),并且为项目管理者以及团队成员确定了各自
的任务及权限?
OK
2.2*
是否为项目开发而策划并落实了所需的资源,并且通报了变更情况?
OK
2.3
是否具备项目计划,并与顾客进行了协商确定?
OK
2.4
项目组织是否在项目进程中提供了可靠的变更管理?
OK
2.5*
组织内部以及顾客处的相关负责人员是否参与了变更控制系统?
OK
2.6
项目是否有质量管理计划?是否对其执行情况进行了定期监察以确保其符合性?
OK
2.7*
是否建立了事态升级程序,及其是否得到了有效的实施?
OK
P3
产品和过程开发的策划
3.1
是否已经具有产品和过程的特定要求?
OK
3.2*
基于所确定的产品和过程要求,是否以多功能小组的形式,对制造可行性进行了
评审?
OK
3.3
是否为产品和过程开发编制了相关的计划?
OK
3.4
针对产品的过程开发,是否考虑到了所需的资源?
OK
3.5
针对外包采购的产品和服务,是否安排了质量管理策划?
OK
P4
产品和过程开发的实现
4.1
是否编制了产品
-FMEA/
过程
-FMEA
,并在项目进程中进行了更新,同时确定了
纠正措施?
OK
4.2
从产品设计开发和过程开发计划中确定的事项是否得到了有效落实?
OK
4.3
人力资源是否到位并且具备资质?
OK
4.4
基础设施是否到位并且适用?
OK
4.5*
基于要求,是否在不同阶段具有所需的能力证明和放行?
OK
4.6
是否在不同阶段应用了生产控制计划,并由此编制出了生产、测试和检验文件?
OK
4.7
是否在系列生产条件下进行了试生产,以获得生产批准
/
放行?
OK
4.8
针对外包采购产品和服务的策划活动是否得到了有效的落实?
OK
4.9
为了确保批量生产的开始,是否对项目导入生产进行了控制?
OK
P5
供方管理
OK
5.1*
是否只选择获得批准
/
放行且具备质量能力的供方?
OK
5.2
是否在供应链上考虑到了顾客要求?
OK
5.3
是否与供方就交付绩效约定了目标协议,并加以了落实?
OK
5.4* 对于外包产品和服务,是否获得了所需的批准/放行? OK
5.5*
是否确保了外包产品和服务的质量?
OK
5.6
是否对进厂的货物进行了适宜的储存?
OK
5.7
人员资质是否能够满足不同的任务,并定义了其职责?
OK
P6
过程分析
/
生产 OK
6.1
什么进入过程?(过程输入)
OK
6.1.1*
是否在开发和批量生产之间进行了项目交接?
OK
6.1.2
是否能在正确的时间、正确的地点(库位、工位)获得所需数量
/
生产批次数的
原材料?
OK
6.1.3
是否对原材料进行了适宜的仓储,运输设备
/
包装方式是否与原材料的特殊特性
相适应?
OK
6.1.4
必要的标识
/
记录
/
批准是否存在,并且与原材料进行适宜的对应?
OK
6.1.5
在系列生产过程中,是否对产品或者过程变更进行了跟进并文件化?
OK
6.2
是否所有生产过程均受控?(过程流程)
OK
6.2.1*
基于生产控制计划,是否在生产和测试/检验文件上完整地列出了相关细节?
OK
6.2.2
是否对生产操作进行了检查/批准,并对设置数据进行了采集?
OK
6.2.3*
所使用的生产设施是否可以满足顾客对产品的特定要求?
OK
6.2.4*
是否在生产中控制住了重要特性?
OK
6.2.5
是否对报废、返工和调整件进行了隔离及标识?
OK
6.2.6
是否确保了物料/零件的流向,以防止混料/错料的产生?
OK
6.3
哪些功能为过程提供支持?(人力资源)
OK
6.3.1
是否向员工授予了职责和权限,以监察产品和过程的质量?
OK
6.3.2*
员工是否适合完成下达的任务,并且其资质是否保持更新?
OK
6.3.3
是否有人力资源安排计划? 生产人员未培训
6.4
通过哪些资源实现了过程?(物质资源)
OK