【如何评估与初选供应商】
在供应链管理中，选择合适的供应商是至关重要的。评估与初选供应商的过程旨在确保企业能够找到能够满足其需求且具备稳定性能的合作伙伴。以下是这一过程的关键知识点：
1. **供应商评价框架**：评估供应商时，需要建立一个结构化的框架，包括确定评价标准、识别潜在供应商、筛选、研究、分类、分析和记录结果。这个框架有助于确保评估过程的公正性和系统性。
2. **供应商评价标准**：评价标准应涵盖多个方面，如价格、质量、交货时间、服务、技术支持、财务稳定性、社会责任和环保实践等。这些标准需根据企业具体需求和业务环境来定制。
3. **积极性评价模型**：这种模型强调供应商的主动性和响应能力，包括供应商对市场需求变化的适应性，以及在解决问题和提供持续改进方面的积极性。
4. **供应商筛选与识别**：通过对市场调研和行业知识的理解，企业可以识别出潜在供应商。这可能涉及收集公开信息、参考业内推荐或参加行业展会。
5. **设定权重与评定等级**：每个评价标准都有相应的权重，反映了它对企业的重要性。供应商会被赋予相应的等级，以反映他们在各个标准上的表现。
6. **供应商财务状况评价**：评估供应商的财务健康状况，以预测其长期的稳定性和履行合同的能力。这通常包括分析财务报表、信用评级和业界声誉。
7. **供应商调查问卷**：通过发送调查问卷收集供应商的详细信息，包括其生产能力、质量管理、售后服务等方面。
8. **供应商评估的目的**：评估供应商不仅是为了选择合适的合作伙伴，也是为了建立供应商改进计划、制定供应商关系策略和管理供应商风险。
9. **供应商评价的影响因素**：评价内容和方法应基于企业目标、业务特殊性和与供应商的关系类型。不严谨的评估可能导致选择不当的供应商，增加供应链风险。
10. **供应商评价步骤**：开始于设定供应战略，然后是市场分析和项目定位，接着是确定评价标准和筛选供应商，直至最后确定供应商发展策略。这需要系统性地进行，以确保所有重要环节都被考虑。
11. **供应商定位模型**：此模型基于采购项目的年度支出水平、供应影响机会和风险，帮助企业确定采购项目的优先级和评价重点。它能指导企业分配资源和精力，以优化供应商选择。
12. **供应市场分析**：通过对市场进行全面分析，企业可以了解市场风险，识别最佳的供应市场细分，从而更准确地选择供应商。
13. **采购项目定位**：根据项目的支出水平和风险级别，确定项目类型（日常、杠杆、瓶颈、关键），这有助于确定评价的优先级和策略。
14. **供应策略与供应商关系**：明确与供应商建立的关系类型，如战略合作伙伴、交易伙伴等，这是成功实施供应策略的基础。
通过以上步骤，企业能够建立一个全面的供应商评估与初选过程，确保选择到的供应商能够有效地支持其业务目标，降低风险，并提高供应链的整体效率。
