在信息时代，管理和决策面临着前所未有的挑战和悖论。这些悖论主要体现在以下几个方面：
1. **信息透明度与信息不对称**：
信息时代的到来打破了传统的信息壁垒，使得信息更加透明，任何人都能通过互联网获取大量信息。企业不能再像过去那样通过信息垄断来管理员工。这种情况下，企业必须转变为更开放、更透明的管理模式，否则可能会引起员工的反感，甚至损害企业形象。
2. **决策的理性与公众舆论的压力**：
在信息时代，企业的每一个决策都可能受到公众的审视，决策必须更加合理、有据可依，以应对社交媒体上的舆论压力。企业导入信息技术时，需要考虑如何调整自身体制以适应软件，而不是让软件适应体制，这要求企业具备完善的管理制度。
3. **信息技术与管理效率**：
尽管信息技术提供了高效的工具，如数据处理和信息传递，但并不能自动解决所有管理问题。比喻中提到的自行车与汽车，信息技术可能让企业管理工具升级，但不能改变管理基础，如企业内部的流程和决策机制。
4. **信息爆炸与信息价值**：
随着信息量的几何级增长，企业面临的问题是信息质量的下降。尽管可以获取的信息增多，但有价值的信息却可能淹没在海量的噪音中。这要求企业具备筛选和处理信息的能力，以确保获取的信息能真正用于决策。
5. **知识管理与创新**：
信息时代的知识爆炸要求企业改变传统的知识积累方式，利用现代化手段进行知识管理。同时，网络应用的商业化趋势使得企业需要在快速变化的市场环境中保持创新，这对管理层提出了更高的要求。
6. **全球化与本地化的平衡**：
信息传播的全球化特性打破了地域限制，企业需要在全球范围内进行竞争，同时也需关注本地市场的独特需求。这要求企业在全球化战略中找到适合的本地化策略，以应对不同地区的文化和市场差异。
7. **技术进步与管理复杂性**：
信息处理能力的提高使得企业管理更加复杂，决策过程不再是简单的线性过程，而是需要处理更多变量和不确定性。这要求企业构建更强大的数据分析能力和决策支持系统。
8. **网络经济与传统商业模式的冲突**：
网络应用的商业化使传统企业面临挑战，原有的商业模式可能不再适应新的市场环境。企业需要探索新的商业模式，以适应数字化时代的消费者行为和市场动态。
信息时代的管理悖论在于既要利用信息技术提高效率，又要面对信息透明度带来的挑战，同时还要在信息量剧增与信息质量下降的矛盾中找到平衡。企业需要不断创新和适应，以克服这些悖论，实现可持续发展。
