在信息时代,企业要想在激烈的市场竞争中保持并增强竞争力,必须积极应对信息技术带来的变革,构建高效的信息系统,并以此为基础优化业务流程,降低成本,扩大竞争范围。以下是对标题和描述中所述知识点的详细说明:
企业应正确把握企业信息化的不同阶段。在技术层面上,企业需要建立工业设计与生产控制管理信息系统,利用计算机辅助制造和辅助设计系统提升生产效率和工艺设计流程的智能化。这一阶段的目标是提高制造过程的自动化和精确度。
管理层面的企业内部管理信息系统至关重要,以财务管理信息化为核心,延伸至企业资源计划(ERP)、供应链管理(SCM)和客户关系管理(CRM)等领域,实现信息流、资金流、物资流、人才和技术信息的整合。这有助于企业内部的高效协同,提升决策效率。
再者,电子商务作为企业信息化的商务层面,包括信息交互、在线贸易谈判、交易结算和物流配送,实现了信息流、资金流和物流的一体化,使企业能够在全球范围内开展业务,拓展市场。
加强企业信息化建设需要遵循一定的策略。政府引导和市场运作相结合,企业作为主体,需要根据市场规则推进信息化进程。同时,企业应整体规划,分阶段实施,逐步升级,不断优化信息系统,确保其与企业发展战略相匹配。
企业信息化的实施步骤包括整体规划,阶段实施,逐步升级,不断优化。这意味着企业需根据自身实际情况,制定信息化战略,针对薄弱环节逐步改进,以达到最佳效果。
在增强企业自身竞争力方面,业务流程重组和组织结构优化是关键。信息技术驱动的业务流程再造(BPR)能消除传统组织结构的弊端,如多层级、沟通障碍等,转向更为扁平化的动态网络结构。这使得决策层与执行层的沟通更为直接,减少管理层级,提高决策效率,同时也鼓励员工参与决策,形成授权文化,提升企业的灵活性和市场响应速度。
此外,信息技术的应用可以显著降低成本。例如,计算机辅助设计和制造技术降低新产品开发和改进成本,柔性制造技术减少库存和管理成本,而电子商务则降低交易成本,形成成本优势。通过这些手段,企业能扩大竞争范围,甚至通过虚拟企业这种战略联盟形式,集合不同企业的核心能力,以较低成本快速响应市场变化,促进企业发展。
信息时代的竞争力提升依赖于企业对信息技术的深入理解和有效运用,通过构建先进的信息系统,优化业务流程,降低成本,以及通过虚拟企业等方式实现资源共享和协同创新,企业才能在瞬息万变的市场环境中保持领先地位。