关于基层医疗机构内部审计工作现状与对策的几点思考.pdf

【基层医疗机构内部审计现状与对策】\n\n基层医疗机构作为我国医疗保障体系的重要基石，其内部审计工作在保障医疗服务公平、提升医疗机构管理效能方面扮演着关键角色。然而，当前基层医疗机构内部审计工作面临着一系列挑战与问题。\n\n内部审计工作的实施与执行存在不足。在快速发展的社会背景下，尽管基层医疗机构的整体水平有所提升，但其内部控制和机制建设并未同步跟进，往往显得单一且整改力度不够。这导致审计工作落实不力，信息传递延误，工作效率无法有效提升。\n\n内部审计的信息化程度偏低。尽管基层医疗机构普遍应用了大型信息系统，但审计人员对计算机技术和医疗机构内部信息系统的掌握不足，倾向于使用传统的审计手段，无法适应信息化时代的需要，从而影响了审计的时效性和准确性。\n\n再者，内部审计机构人员素质不高。基层医疗机构的审计人员往往身兼多职，缺乏专职专岗，导致审计制度不完善，系统混乱。同时，由于内部审计发展缓慢，审计人员对审计流程的理解不足，对审计方法和手段的认识停留在较低层次。\n\n此外，审计人员的思想观念滞后，过于依赖传统手工审计方式，对现代化审计工具和技术的接受度不高，这不仅限制了审计工作的效率，也阻碍了内部审计作用的充分发挥。\n\n内部审计的覆盖面狭窄，主要集中于财务和资产安全的审计，对审计过程的风险管理重视不足，导致审计工作与实际需求脱节。\n\n面对这些挑战，基层医疗机构内部审计应采取以下对策：\n\n1. 完善内部审计制度建设：依据实际情况，建立科学严谨的内部审计制度，培养专业化的人才队伍，强化审计工作的控制与考核，通过制度激励提高审计人员的积极性和责任感。\n\n2. 重视信息化数据分析：加强审计工作的信息化水平，提升数据分析能力，及时响应并分析信息，更新升级内部审计系统，强化内部审计的动态监控，以实现高效、准确的审计目标。\n\n3. 强化预防性审计工作：对审计工作中的各个环节进行精细化管理，尤其关注薄弱环节，确保审计流程无遗漏，降低风险，提高审计工作的预见性和有效性。\n\n4. 提升内部审计的地位：提高管理层对内部审计的重视，建立良好的信息共享机制，消除部门间的信息延迟，推动内部审计工作的全面展开，提升其在医疗机构中的战略地位。\n\n优化基层医疗机构的内部审计工作，既要解决当前存在的问题，也要前瞻性地布局，通过完善制度、提升人员素质、利用信息技术和强化预防措施，以期实现基层医疗机构内部审计的现代化和高效化，促进整个医疗系统的健康发展。