企业并购财务整合的问题与对策建议——以达实智能并购久信医疗为例.pdf

【企业并购财务整合】是指在企业并购过程中，对被并购方的财务管理体系进行融合与调整，以实现财务上的协同效应和资源的有效配置。这包括财务战略、财务活动、财务文化及人员与制度等多个方面的整合。财务整合的成功与否直接影响并购的成效。 【财务战略整合】涉及并购双方财务目标的一致性。例如，案例中达实智能追求集团整体利润最大化，而久信医疗更注重企业价值和品牌形象。并购后若未能调整统一的财务战略，可能导致财务活动偏离企业需求，影响企业发展。 【财务活动整合】主要包括主要财务关系的整合和财务信息对称性的建立。如达实智能并购久信医疗后，虽利用了久信医疗的技术优势，但在营销渠道和供应商资源整合上不足，导致资源浪费和成本增加。同时，双方财务信息的隔离造成信息不对称，影响决策效率。 【财务文化整合】是指并购双方财务管理理念和价值观的融合。忽视财务文化整合可能引发内部冲突，影响员工的工作积极性和并购后的协同效应。 【对策建议】： 1. **财务战略整合**：并购后应根据双方实际情况，制定适应新组织结构的财务战略，确保所有业务活动与整体战略目标一致。 2. **财务活动整合**：加强主要财务关系的梳理，整合供应链资源，提升议价能力，降低成本。同时，建立财务信息共享机制，减少信息不对称。 3. **财务文化整合**：推动双方财务文化的交流与融合，创建共同的财务价值观，增强团队协作。 【案例分析】：达实智能并购久信医疗，展示了并购过程中的典型问题，如财务战略冲突、财务活动整合不力和财务文化忽视。这些案例教训对于其他企业具有重要的参考价值，提醒企业在并购时需全面考虑财务整合的各个环节，以提高并购成功率并实现并购效益的最大化。 企业并购中的财务整合是一项复杂而关键的任务，需要深入分析并购双方的差异，制定出针对性的整合策略，以确保并购后企业的稳定运营和长远发展。通过有效的财务整合，企业能够实现资源优化配置，提升竞争力，实现并购目标。