成本控制制度下医院医疗耗材的SPD管理探究.pdf

【医疗耗材管理的SPD模式】SPD（Supply，Process，Distribution）供应链管理模式是一种专业化、精细化的医疗耗材管理方法，尤其适用于成本控制制度下的医院管理。该模式起源于20世纪60年代，成熟于90年代，并在2009-2010年进入中国，广泛应用于医院药品和耗材的管理。 【价值工程】价值工程强调通过改进产品或服务的功能，降低生命周期成本，提高经济效益。在医疗耗材管理中，SPD模式能有效提升价值工程的实施效果。传统的医用耗材管理依赖经验，信息化程度低，导致成本高昂。而SPD模式通过建立统一的耗材目录，实现物资编码、收费编码、医保编码的“三码合一”，提高了信息共享和管理效率，降低了管理难度。 【平台化耗材目录】SPD管理服务模式构建了专门的平台，使耗材信息更加集中、准确，便于成本效益分析。通过平台化管理，可以对耗材进行分类控制，如收费和非收费耗材，优化管理流程。对于非收费耗材，采用定数化管理，根据历史数据设定库存基数，通过条码系统监控库存，确保配送的及时性。对于收费耗材，实行严格的目录控制、使用追溯和收支匹配，以提升管理精度。 【RFID技术应用】对于高值耗材，SPD模式引入RFID（无线频率识别）技术，通过智能柜实现可视化追溯，减少人工扫码，提高工作效率，同时加强了质量控制，确保耗材的安全性和合规性。 【质量控制】在SPD模式中，质量控制涵盖了证照审核、验收、存储和不良事件处理四个关键环节，确保医疗耗材的质量符合标准。 【管理精益化与满意度】实验证明，采用SPD管理模式后，医院的管理精益化评分显著提高，医师满意度上升，成本得到有效控制。对比分析显示，观察组（应用SPD模式）在管理效率和成本节约方面优于对照组（传统管理方式）。 SPD管理在医院医疗耗材中的应用，能够推动医院管理的精细化，降低成本，提高医护人员满意度，是智慧医疗和成本控制制度下医院管理的重要工具。医院应当积极探索和实施SPD模式，以提升整体运营效率和服务质量。