: 集中采购模式下公交企业纯电动汽车运营综合效益探析——以深圳公交为例
【摘要】: 本文分析了集中采购模式在公交企业运营纯电动汽车中的经济效益和面临的挑战，以深圳巴士集团为实例进行研究。城市公交作为准公共产品，其成本管理和控制至关重要。车辆是公交企业的主要生产工具，而集中采购模式是目前公交企业首选的购车策略。文章探讨了集中采购下的成本效益、经营问题，并提出了相应对策。
【关键词】: 公交企业、纯电动汽车、商业模式、新能源汽车、公共交通、运输服务
【内容详解】:
1. **纯电动汽车运营特征**
- 运营成本高：纯电动汽车出厂价高于传统燃油车，购车支出较大。
- 技术要求高：纯电动汽车的技术如整车、电池、电控电机等直接影响运营稳定性，依赖制造商售后服务和技术支持。
- 后勤保障和运营管理困难：电池续航里程短，充电时间长，运营效率相对较低，对充电保障系统和运营管理提出新挑战。
2. **深圳纯电动汽车推广商业模式**
- 车电分离：将裸车和动力电池价格分离，降低公交企业的购置成本。
- 融资租赁：引入金融租赁机构，减轻公交企业一次性支付购车成本的压力。
- 充维外包：由专业运营商负责电池充电和维护，减少公交企业运营压力。
3. **深圳模式的优势与挑战**
- 优势：降低了购车成本，通过融资租赁缓解资金压力，专业化充电和维护服务提高了运营效率。
- 挑战：运营管理和后勤保障面临新挑战，如电池续航、充电设施不足，以及利益分配问题，这些可能成为进一步推广的瓶颈。
4. **对策建议**
- 提升电池技术，增加续航里程，缩短充电时间。
- 完善充电基础设施，提高充电网络覆盖率和服务质量。
- 加强与制造商合作，提升售后服务和技术支持水平。
- 制定合理的利益分配机制，确保各方公平参与和持续发展。
总结：集中采购模式在公交企业纯电动汽车运营中起到了降低成本、优化资源配置的作用，但同时也带来了新的技术和管理挑战。深圳公交的经验表明，通过创新商业模式可以推动新能源汽车的推广，但需不断优化和完善，解决运营中的实际问题，以实现可持续发展。
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