三峡新能源：技改助推风电高质量发展.pdf

三峡新能源是中国长江三峡集团有限公司的重要组成部分，专注于新能源领域的开发和运营。该公司在陆上风电、光伏发电、海上风电、中小水电以及新业务如光热、增量配网、燃气分布式能源和风电制氢等多个领域均有涉足。截至2018年底，三峡新能源的风电、光伏和中小水电项目的总装机容量超过1000万千瓦，资产总额超过800亿元，已成为国内新能源行业的领军企业。 在风电领域，三峡新能源在大规模发展的同时，重视通过技术改造（技改）提升质量和效益。这包括采用自主运维和集中运维管理模式，以提高管理效率、人员利用率和专业技能水平。集中运维管理以省（区）为单位建立集控中心，实现区域集中监控和无人（少人）值守，通过检修中心集中进行设备自主检修，同时实行全公司备品备件统筹管理，共享资源。这种模式有助于降低成本，提升盈利能力和工程质量管理。 技改主要针对以下几个方面的问题： 1. 机组可靠性问题：如果风电机组频繁出现故障，非计划停机率高，可能是因为设备招标时选择的产品质量不佳，或者设计施工时工艺水平未达标准。例如，某些批次的电缆头不合格导致短路，或避雷器产品不合格需更换。 2. 提质增效需求：随着电力市场竞争加剧，实际发电量与申报发电量的差距可能导致技改。这可能源于初期的勘测和微观选址不足，影响风电场的发电效率，或者是设计施工过程中的疏漏。 3. 机型老旧、效率低：随着技术进步，老旧机型的发电效率相对较低，无法充分利用风能资源。例如，750kW机组与1500kW机组相比，发电效率可能只有约70%。 4. 缺乏备件和技术支持：当制造商退出市场，设备停产，无法提供必要的备品备件和技术服务时，技改成为必要，以确保设备能继续运行。 通过集约化管理，三峡新能源可以减少管理层级，简化管理关系，提高运行检修流程的效率。专业人员的分工明确，职责清晰，有利于培养专业化团队并提升专业技能。此外，集控人员负责多个电站的运行，减少了现场运行人员，而检修人员对区域内所有设备负责，减少了外包维修，显著提高了工作效率。生产管理系统用于备品备件的集中采购，既提升了物资采购管理水平，也确保了采购业务的标准化和信息化。 在电站的前期，分公司设置的技术专责参与可行性研究、初步设计评审、设备选型、施工设计等环节，确保设备质量和安装调试的质量，为运营阶段提供坚实保障。这些举措共同推动了三峡新能源风电业务的高质量发展。