【天音通信零售品牌规划全方案】主要探讨的是如何构建一个能够与国美电器相抗衡的零售品牌。在制定品牌规划的过程中，涉及了多个关键知识点：
1. **品牌定位**：品牌定位是整个规划的核心，旨在明确天音通信在市场中的角色和消费者心中的形象。在案例中，"食日"计划提出将天音零售产品定位为不只是销售手机，而是提供全面的移动生活方式解决方案，以适应通信技术的发展，特别是3G时代的到来。
2. **市场分析**：在确定品牌定位前，进行了详尽的市场研究，包括对行业动态的关注、对竞争对手的分析。例如，对手机专卖和3C数码产品专卖的道路进行了探索，最终认为手机专卖店的竞争过于激烈，市场前景有限。
3. **竞争对手研究**：研究了如国美、中域电讯等主要竞争对手的战略，了解他们的优势和新动向，如国美宣布要做手机零售第一，中域电讯的品牌策略等。
4. **渠道变革**：讨论了手机销售渠道的变化，如生产商自建终端和渠道扁平化趋势，指出代理商的角色正在减弱，终端零售商的作用越来越重要。
5. **零售业态**：探讨了终端业态的形式，认为单纯的手机专卖店可能限制了品牌的发展，而3C数码产品融合的零售模式可能有更广阔的市场空间。
6. **品牌战略**：提出了放弃单一的手机专卖店定位，转而寻求更宽泛的3C数码产品零售策略，以适应未来市场和消费者需求的变化，强调了"有舍才有得"的决策理念。
7. **品牌推广**：提到了资深品牌规划师和国际4A广告公司的参与，以及整合推广的重要性，例如与知名品牌七匹狼的合作经验，表明品牌推广是品牌建设的重要组成部分。
8. **运营计划**：方案中提及了华美广告的工作团队和运营计划，表明了品牌规划不仅涉及策略层面，也包括实际的执行和管理。
通过以上分析，天音通信的零售品牌规划方案旨在通过深度市场洞察、精准品牌定位和有效的市场策略，打造一个具有竞争力和前瞻性的零售品牌，以适应快速变化的通信市场环境。
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