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架构即未来 现代企业可扩展的Web架构流程和组织 原书第2版

架构即未来 现代企业可扩展的Web架构流程和组织 原书第2版.架构即未来 现代企业可扩展的Web架构流程和组织 原书第2版.架构即未来 现代企业可扩展的Web架构流程和组织 原书第2版.
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架构未来现代企业可扩展的Web架构流程组织(第2版)

本书赞誉 中文版序一 中文版序二 中文版序三 中文版序四 译者序 序 前言 作者简介 部分 可扩展性组织的人员配置 第1章 人员和领导力对扩展性的影响 …… 2 1.1 案例方法 …… 3 1.2 为什么要讨论人 …… 3 1.3 为什么组织很重要 …… 5 1.4 为什么管理和领导如此重要 …… 12 1.5 结论 …… 15 第2章 可扩展性技术组织的角色 …… 17 2.1 失败的影响 …… 17 2.2 定义角色 …… 19 2.3 执行人员的责任 …… 22 2.4 独立贡献者的责任 …… 28 2.5 RASCI工具 …… 35 2.6 结论 …… 39 第3章 组织的设置 …… 41 3.1 组织对可扩展性的影响 …… 41 3.2 团队规模 …… 45 3.3 组织结构 …… 54 3.4 结论 …… 77 第4章 领导力秘籍 …… 80 4.1 什么是领导力 …… 82 4.2 领导力概念模型 …… 84 4.3 自知之明 …… 86 4.4 身先士卒 …… 89 4.5 谦虚谨慎 …… 91 4.6 以人为本,使命为先 …… 92 4.7 决策英明,以德服人 …… 93 4.8 用人不疑 …… 95 4.9 与股东价值保持一致 …… 96 4.10 变革型领导 …… 97 4.11 愿景 …… 98 4.12 使命 …… 102 4.13 目标 …… 104 4.14 总结 …… 106 4.15 成功的因果路线图 …… 111 4.16 结论 …… 113 第5章 管理秘籍 …… 116 5.1 什么是管理 …… 118 5.2 项目和任务管理 …… 120 5.3 团队建设:球队类比 …… 124 5.4 优化团队:花园类比 …… 126 5.5 度量、指标和目标评估 …… 131 5.6 目标树 …… 135 5.7 为成功铺路 …… 137 5.8 结论 …… 138 第6章 关系、思维和商业案例 …… 141 6.1 业务与技术之间的鸿沟 …… 141 6.2 击败IT思维模式 …… 145 6.3 为扩展性加大投入的业务理由 …… 147 6.4 结论 …… 152 第二部分 构建可扩展的过程 第7章 过程是可扩展的关键 …… 154 7.1 过程的目的 …… 155 7.2 正确的时间和正确的过程 …… 160 7.3 当好的过程变坏的时候 …… 164 7.4 结论 …… 166 第8章 管理故障和问题 …… 169 8.1 什么是故障 …… 170 8.2 什么是问题 …… 171 8.3 事故管理的组成部分 …… 172 8.4 问题管理的组成部分 …… 176 8.5 解决事故和问题管理之间的矛盾 …… 177 8.6 事故和问题的生命周期 …… 178 8.7 施行每日事故例会制 …… 179 8.8 施行季度事故总结制度 …… 181 8.9 事后处理 …… 182 8.10 融会贯通 …… 185 8.11 结论 …… 186 第9章 危机管理和升级 …… 189 9.1 什么是危机 …… 191 9.2 为什么要区分危机和其他的事故 …… 192 9.3 危机如何改变公司 …… 193 9.4 混乱中的秩序 …… 195 9.5 通信与控制 …… 200 9.6 作战室 …… 201 9.7 升级 …… 203 9.8 情况通报 …… 204 9.9 危机事后处理与沟通 …… 205 9.10 结论 …… 207 第10章 生产环境的变更管理 …… 210 10.1 什么是变更 …… 211 10.2 变更识别 …… 212 10.3 变更管理 …… 214 10.4 变更控制会议 …… 228 10.5 过程的持续改进 …… 229 10.6 结论 …… 230 第11章 确定应用发展的预留空间 …… 233 11.1 目的 …… 234 11.2 结构 …… 235 11.3 理想使用率 …… 240 11.4 使用电子表格的快速示例 …… 244 11.5 结论 …… 246 第12章 确立架构原则 …… 248 12.1 目标和原则 …… 248 12.2 架构选择 …… 251 12.3 AKF采用的普遍的架构原则 …… 255 12.4 结论 …… 266 第13章 联合架构设计和架构审查委员会 …… 267 13.1 修复组织的功能障碍 …… 267 13.2 跨部门的扩展性设计 …… 268 13.3 JAD的准入和退出标准 …… 271 13.4 从JAD到ARB …… 274 13.5 举行会议 …… 276 13.6 ARB的准入和退出标准 …… 278 13.7 结论 …… 281 第14章 敏捷架构设计 …… 284 14.1 敏捷组织中的架构 …… 286 14.2 架构的所有权 …… 287 14.3 有限的资源 …… 288 14.4 标准 …… 290 14.5 敏捷组织中的ARB …… 293 14.6 结论 …… 294 第15章 聚焦核心竞争力:自建与外购 …… 296 15.1 自建与外购及可扩展性 …… 296 15.2 聚焦成本 …… 297 15.3 聚焦策略 …… 298 15.4 一切自建的现象 …… 299 15.5 合并成本与策略方法 …… 300 15.6 该组件是否会形成战略性的差异化竞争优势 …… 301 15.7 我们是这个组件或资产的佳所有者吗 …… 302 15.8 这个组件的竞争力是什么 …… 303 15.9 我们能有效地构建这个组件吗 …… 303 15.10 佳的购买决策 …… 304 15.11 自建失败剖析 …… 306 15.12 结论 …… 308 第16章 确定风险 …… 310 16.1 风险管理的重要性 …… 310 16.2 测量风险 …… 313 16.3 管理风险 …… 322 16.4 结论 …… 325 第17章 性能与压力测试 …… 328 17.1 执行性能测试 …… 328 17.2 不要过度强调压力测试 …… 338 17.3 可扩展性的性能和压力测试 …… 346 17.4 结论 …… 348 第18章 障碍条件与回滚 …… 351 18.1 障碍条件 …… 352 18.2 回滚能力 …… 358 18.3 服务降级:设计禁用 …… 362 18.4 结论 …… 364 第三部分 可扩展的架构方案 第19章 构建故障隔离的架构 …… 368 19.1 故障隔离架构 …… 369 19.2 故障隔离的好处 …… 371 19.3 如何进行故障隔离 …… 380 19.4 何时实施故障隔离 …… 383 19.5 如何测试故障隔离 …… 386 19.6 结论 …… 387 第20章 AKF扩展立方体介绍 …… 389 20.1 AKF扩展立方体 …… 389 20.2 扩展立方体的X轴 …… 391 20.3 扩展立方体的Y轴 …… 393 20.4 扩展立方体的Z轴 …… 396 20.5 融会贯通 …… 397 20.6 何时以及何处使用扩展立方体 …… 400 20.7 结论 …… 401 第21章 为扩展分割应用 …… 404 21.1 AKF应用扩展立方体 …… 404 21.2 AKF应用扩展立方体的X轴 …… 406 21.3 AKF应用扩展立方体的Y轴 …… 409 21.4 AKF应用扩展立方体的Z轴 …… 412 21.5 融会贯通 …… 414 21.6 应用立方体实例 …… 418 21.7 结论 …… 423 第22章 为扩展分割数据库 …… 426 22.1 在数据库上应用AKF扩展立方体 …… 426 22.2 AKF数据库扩展立方体的X轴 …… 428 22.3 AKF数据库扩展立方体的Y轴 …… 434 22.4 AKF数据库扩展立方体的Z轴 …… 436 22.5 融会贯通 …… 439 22.6 数据库扩展立方体使用案例 …… 443 22.7 结论 …… 450 第23章 为扩展而缓存 …… 452 23.1 定义缓存 …… 453 23.2 对象缓存 …… 457 23.3 应用缓存 …… 461 23.4 内容传送网络 …… 467 23.5 结论 …… 469 第24章 为扩展而异步 …… 472 24.1 对同步的共识 …… 472 24.2 同步与异步调用 …… 474 24.3 定义状态 …… 482 24.4 结论 …… 488 第四部分 其他的问题和挑战 第25章 海量数据 …… 492 25.1 数据的成本 …… 493 25.2 数据的成本价值困局 …… 496 25.3 数据产生利润 …… 498 25.4 处理大量的数据 …… 502 25.5 结论 …… 514 第26章 云计算的突飞猛进 …… 517 26.1 历史和定义 …… 518 26.2 云的特性与架构 …… 522 26.3 云和网格之间的差异 …… 528 26.4 云计算的优势和劣势 …… 530 26.5 云适用于什么样的公司 …… 540 26.6 决策过程 …… 543 26.7 结论 …… 546 第27章 云计算准备就绪 …… 550 27.1 云端的扩展立方体 …… 550 27.2 克服挑战 …… 553 27.3 Intuit案例研究 …… 559 27.4 结论 …… 561 第28章 应用监控 …… 564 28.1 为什么我们没有及早发现问题 …… 564 28.2 监控框架 …… 566 28.3 衡量监控的价值 …… 575 28.4 监控和过程 …… 576 28.5 结论 …… 578 第29章 规划数据中心 …… 581 29.1 数据中心的成本和约束 …… 581 29.2 位置、位置、位置 …… 584 29.3 数据中心和增量增长 …… 588 29.4 什么时候考虑采用IaaS …… 591 29.5 魔法三规则 …… 595 29.6 多活数据中心的考虑 …… 602 29.7 结论 …… 604 第30章 纵观全局 …… 608 30.1 现在该做什么 …… 610 30.2 可扩展性的其他资源 …… 612

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世界互联网技术和管理引领者经典著作最新版,易宝支付CTO倾情翻译,著译双馨 。 深入讨论人员能力、组织形态、流程和软件系统架构对业务扩展性的影响,并提出面向高速发展的业务进行组织与架构转型的参考模型和路线图。 李大学、余晨、唐毅 亲笔作序,子沛、段念、唐彬 联合力荐。

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架构未来 现代企业可扩展的Web架构流程组织 原书第2版 ,马丁 ,P614 ,2016.04.pdf

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27_架构相关___-

大型网站技术架构:核心原理与案例分析,架构即未来 现代企业可扩展的Web架构流程和组织原书第2版

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架构未来-现代企业可扩展的Web架构流程组织(第2版+带目录)

架构即未来-现代企业可扩展的Web架构流程和组织,作者:[美]Martin L.Abbott Michael T.Fisher。翻译:陈斌。

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架构未来+现代企业可扩展的Web架构流程组织+原书第2版

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架构真经-互联网技术架构的设计原则-第二版-完整带书签

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可扩展的艺术 现代企业的Web架构流程及应用

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现代企业Web架构

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现代企业的Web架构流程组织

内容简介 · · · · · · 用户急剧增加,流量迅猛增长,交易频繁进行……这对于一个技术组织来说,无疑是件幸福的事情。然而,如果网站不能满足持续增长的客户需求,响应时间变慢,各种故障频出,甚至停机无法提供服务,那么幸福必将是短暂的。这就要求网站具有很好的可扩展性,能根据需求持续扩展服务能力。 不同于其他类似主题的图书主要关注当前技术的实现,本书强调,可扩展性不仅仅是技术问题,还涉及组织、流程、架构等方方面面。没有一个顺畅的流程、合理的组织结构或能进行沟通的管理者,再好的技术和想法也会大打折扣。而没有遵循一定原则的架构设计,等到瓶颈出现时难免令人懊悔。扩展组织、流程和系统,使之相互支持,达到良性循环,不仅仅是门科学,还是一门艺术。本书正是对此提供了全面的、实践证明确实有效的解决思路和实用技巧。 两位作者具有三十多年扩展系统的丰富经验,既服务过如通用电气、摩托罗拉、Gateway、eBay、PayPal等大公司,也曾任职于众多经常面临扩展问题的创业公司。结合阅读他们的另一部作品《高扩展性网站的50条原则》,必定会有更多收获。 本书主要内容包括: 可扩展组织的人员配置:技术组织领导者需要了解的人员、组织、管理和领导力方面的技能。 制定扩展流程:超高速发展的企业扩展技术平台所需的流程,包括故障和问题管理、危机管理、变更管理、确定余量、风险管理、性能和压力测试、回退等。 构建可扩展的方案:通过AKF扩展立方识别扩展需求,选择最佳的解决方法,并借助缓存、应用和数据库划分以及异步设计等优化系统性能。 利用新兴的技术,如云和网格,实现扩展。 构建有效的监控策略,及时回答最重要的问题。 为快速的数据增长和新的数据中心进行规划。 作者简介 · · · · · · Martin L.Abbott 扩展咨询公司AKF Partners的创始合伙人之一。在此之前,他是Quigo公司的COO,负责产品战略、产品管理、技术开发和客户服务。在Quigo之前,他在eBay工作了将近六年,最后的职位是技术部的SVP、CTO和执行主管团队成员。更早之前,他在Gateway和摩托罗拉担任过程序员、管理者及执行主管。他现任onForce、LodgeNet Interactive(NASD: LNET)以及Bullhorn的董事会成员。此外,他还在Rearden Commerce、Goldmail和LiveOps担任咨询委员会的成员。在西点军校取得计算机科学的学士学位后,他在佛罗里达大学取得了计算机工程的硕士学位,并参加过哈佛商学院的高级经理培训课程,现正在美国凯斯西储大学攻读管理学的博士学位。 Michael T. Fisher 扩展咨询公司AKF Partners的创始合伙人之一。他曾在Quigo担任了两年的CTO,在Quigo被AOL收购后的过渡期,还担任过这家公司的总裁。在Quigo之前,他是PayPal公司(eBay旗下公司之一)的开发和架构副总裁,负责建立一个有两百多位工程师的组织。更早之前,他在通用电气工作过七年,致力于开发公司的技术战略和流程。在西点军校取得了计算机科学的学士学位后,他在夏威夷太平洋大学取得了硕士学位,后在肯尼迪西部大学取得了信息管理系统的博士学位,在美国凯斯西储大学获得了MBA。此外,他还是六西格玛黑带大师,现正在美国凯斯西储大学攻读管理学的博士学位。 目录 · · · · · · 目    录 导言  1 第一部分  可扩展组织的人员配备 第1章  人员和领导力对可扩展性的影响  6 1.1  AllScale简介  6 1.2  为什么要考虑人员  7 1.3  为什么要考虑组织  8 1.4  为什么要考虑管理和领导力  12 1.5  结论  14 本章要点  14 第2章  可扩展技术组织中的角色  15 2.1  失败的后果  15 2.2  角色的定义  16 2.3  执行主管的职责  17 2.3.1  CEO  18 2.3.2  CFO  19 2.3.3  业务单元责任人和P&L责任人  19 2.3.4  CTO/CIO  19 2.4  组织的职责  20 2.4.1  架构团队的职责  21 2.4.2  软件开发团队的职责  21 2.4.3  生产运营团队的职责  21 2.4.4  基础设施团队的职责  22 2.4.5  质量保证团队的职责  22 2.4.6  产能计划团队的职责  22 2.5  个人贡献者的职责和特征  23 2.5.1  架构师  23 2.5.2  软件工程师  23 2.5.3  操作员  24 2.5.4  基础设施工程师  24 2.5.5  QA工程师/分析师  24 2.5.6  产能计划员  25 2.6  一个组织示例  25 2.7  定义职责的工具  26 2.8  结论  28 本章要点  29 第3章  设计组织  30 3.1  影响可扩展性的组织因素  30 3.2  团队规模  32 3.2.1  警示信号  35 3.2.2  扩大团队或拆分团队  36 3.3  组织架构  38 3.3.1  职能型组织  38 3.3.2  矩阵型组织  40 3.4  结论  42 本章要点  43 第4章  领导力101  44 4.1  什么是领导力  45 4.2  领导力的一个概念模型  46 4.3  评估你是谁  47 4.4  身先士卒  49 4.5  保持谦虚的态度  49 4.6  使命第一,人员至上  50 4.7  做出及时、合理、符合道德的决策  51 4.8  给团队授能和可扩展性  51 4.9  一切围绕股东价值  52 4.10  愿景  53 4.11  使命  55 4.12  战略目标  55 4.13  整合愿景、使命和战略目标  57 4.14  通向成功的因果图  59 4.15  结论  61 本章要点  61 第5章  管理101  63 5.1  管理是什么  63 5.2  项目和任务管理  64 5.3  建设团队——一个运动比喻  65 5.4  提升团队——一个花园比喻  66 5.5  衡量方法、指标和目标评估  69 5.6  目标树  71 5.7  为成功铺路  72 5.8  结论  72 本章要点  73 第6章  进行商业论证  74 6.1  理解经验的鸿沟  74 6.1.1  为什么业务主管可能成为问题所在  75 6.1.2  为什么技术主管可能成为问题所在  75 6.2  破除企业思维定式  76 6.2.1  建立关系  78 6.2.2  树立榜样  78 6.2.3  培训其他主管  78 6.2.4  利用RASCI模型  79 6.2.5  用商业语言交谈  79 6.2.6  让他们参与进来  79 6.2.7  用事实让主管团队感到恐慌  80 6.3  为扩展论证  80 6.4  结论  83 本章要点  83 第二部分  制定扩展流程 第7章  理解流程对扩展的重要性  86 7.1  流程的目的  87 7.2  正确的时间,正确的流程  89 7.2.1  需要有多严苛  90 7.2.2  需要有多复杂  91 7.3  好的流程何时会变成坏的  93 7.4  结论  93 本章要点  94 第8章  管理故障和问题  95 8.1  什么是故障  96 8.2  什么是问题  96 8.3  故障管理的步骤  97 8.4  问题管理的步骤  99 8.5  化解故障管理与问题管理之间的冲突  100 8.6  故障和问题的生命周期  100 8.7  召开每日故障例会  101 8.8  召开季度故障回顾会议  102 8.9  事后分析流程  102 8.10  综合应用  104 8.11  结论  106 本章要点  106 第9章  管理危机和升级  107 9.1  什么是危机  107 9.2  为什么要把危机与其他故障区分开来  108 9.3  危机如何改变一个公司  108 9.4  为混乱赋予秩序  109 9.4.1 “问题经理”的角色  110 9.4.2  团队经理的角色  111 9.4.3  首席工程师的角色  112 9.4.4  个人贡献者的角色  113 9.5  沟通和控制  113 9.6  作战室  114 9.7  升级  115 9.8  状态沟通  115 9.9  危机事后分析会议  116 9.10  危机后续跟进和沟通  117 9.11  结论  117 本章要点  118 第10章  控制生产环境中的变更  119 10.1  什么是变更  120 10.2  变更识别  121 10.3  变更管理  122 10.3.1  变更建议  123 10.3.2  变更批准  125 10.3.3  变更日程安排  125 10.3.4  变更实施和记录  127 10.3.5  变更验证  127 10.3.6  变更审查  127 10.4  变更控制会议  128 10.5  持续的流程改善  128 10.6  结论  129 本章要点  129 第11章  确定应用的余量  131 11.1  流程的目的  131 11.2  流程的步骤  132 11.3  理想的使用比例  135 11.4  结论  137 本章要点  138 第12章  探讨架构设计原则  139 12.1  原则和目标  139 12.2  原则选择  142 12.3  AKF的十二条架构设计原则  143 12.3.1  N+1设计  143 12.3.2  设计为能够回退的  144 12.3.3  设计为能够禁用的  144 12.3.4  设计为能够监控的  144 12.3.5  设计为多个活动站点  144 12.3.6  采用成熟的技术  144 12.3.7  设计为异步的  145 12.3.8  无状态系统  145 12.3.9  进行横向扩展而不是纵向扩展  145 12.3.10  设计为至少可以在两条轴上进行扩展  145 12.3.11  非核心的组件可以购买  145 12.3.12  采用同质化硬件  145 12.4  扩展原则深度解析  146 12.4.1  设计为能够监控的  146 12.4.2  设计为多个活动站点  147 12.4.3  设计为异步的  147 12.4.4  无状态系统  148 12.4.5  进行横向扩展而不是纵向扩展  148 12.4.6  设计为至少可以在两条轴上进行扩展  149 12.5  结论  150 本章要点  150 第13章  联合架构设计  151 13.1  修正组织的功能障碍  151 13.2  设计为能够跨部门扩展  153 13.3  开始条件和结束条件  155 13.4  结论  157 本章要点  157 第14章  架构评审委员会  159 14.1  通过审查确保可扩展性  159 14.2  委员会成员  160 14.3  会议实施  162 14.4  开始条件和结束条件  164 14.5  结论  165 本章要点  166 第15章  关注核心竞争力:构建还是         采购  167 15.1  构建还是采购与可扩展性的关系  167 15.2  关注成本  168 15.3  关注竞争优势  168 15.4 “非我所建”现象  169 15.5  结合成本和竞争优势  170 15.5.1  这个组件能够创造竞争优势吗?  170 15.5.2  我们是这个组件或资产最好的责任人吗?  171 15.5.3  这个组件上的竞争如何?  171 15.5.4  我们能经济有效地构建这个组件吗?  171 15.6  AllScale公司的构建还是采购难题  172 15.7  结论  173 本章要点  174 第16章  确定风险  175 16.1  风险管理对扩展的重要性  175 16.2  衡量风险  176 16.3  管理风险  181 16.4  结论  183 本章要点  184 第17章  性能测试和压力测试  185 17.1  执行性能测试  185 17.1.1  判断标准  186 17.1.2  测试环境  186 17.1.3  定义测试  187 17.1.4  执行测试  188 17.1.5  分析数据  188 17.1.6  报告给工程师  189 17.1.7  重复测试和分析  189 17.2  压力测试不要有压力  190 17.2.1  确立目标  190 17.2.2  识别关键服务  191 17.2.3  确定负载  191 17.2.4  测试环境  192 17.2.5  识别监控项  192 17.2.6  制造负载  192 17.2.7  执行测试  193 17.2.8  分析数据  193 17.3  可扩展性的性能测试和压力测试  194 17.4  结论  195 本章要点  196 第18章  屏障条件和回退  197 18.1  屏障条件  197 18.1.1  屏障条件和敏捷开发  198 18.1.2  屏障条件和瀑布开发  200 18.1.3  屏障条件和混合模型  200 18.2  回退能力  201 18.2.1  回退窗口需求  201 18.2.2  回退的技术考量  202 18.2.3  回退的成本考量  203 18.3  功能减负——设计为能够禁用的  203 18.4  结论  204 本章要点  205 第19章  要快还是要正确  206 19.1  业务上的权衡  206 19.2  与可扩展性的关系  209 19.3  如何做决策  210 19.4  结论  213 本章要点  214 第三部分  构建可扩展的方案 第20章  不受技术限制的设计  216 20.1  实现并非架构  216 20.2  不受技术限制的设计  217 20.2.1  TAD和成本  217 20.2.2  TAD和风险  218 20.2.3  TAD和可扩展性  219 20.2.4  TAD和可用性  221 20.3  TAD方法  221 20.4  结论  222 本章要点  222 第21章  创建故障隔离的架构  224 21.1  故障隔离的架构的术语  224 21.2  故障隔离的好处  226 21.2.1  故障隔离和可用性——限制影响  226 21.2.2  故障隔离和可用性——故障检测和解决  228 21.2.3  故障隔离和可扩展性  228 21.2.4  故障隔离和上市时间  229 21.2.5  故障隔离和成本  229 21.3  如何进行故障隔离  230 21.3.1  原则1:什么都不能共享  230 21.3.2  原则2:什么都不能跨过泳道边界  231 21.3.3  原则3:在泳道内交易  231 21.4  何时实现故障隔离  231 21.4.1  方法1:把最赚钱的功能放入泳道  232 21.4.2  方法2:把最容易引发故障的功能放入泳道  232 21.4.3  方法3:根据自然界限划分泳道  232 21.5  如何测试故障隔离的设计  233 21.6  结论  233 本章要点  234 第22章  AKF扩展立方入门  235 22.1  概念,还是规则和工具  235 22.2  AKF扩展立方介绍  236 22.3  扩展立方的含义  237 22.4  扩展立方的X轴  238 22.5  扩展立方的Y轴  239 22.6  扩展立方的Z轴  240 22.7  综合应用  241 22.8  何时何地使用扩展立方  243 22.9  结论  243 本章要点  244 第23章  为扩展划分应用  245 23.1  应用的AKF扩展立方  245 23.2  AKF应用扩展立方的X轴  246 23.3  AKF应用扩展立方的Y轴  248 23.4  AKF应用扩展立方的Z轴  249 23.5  综合应用  251 23.6  应用扩展立方的实际应用  253 23.6.1  电子商务平台  253 23.6.2  人力资源管理系统  254 23.6.3  后台办公IT系统  255 23.6.4  经验之谈  255 23.7  结论  256 本章要点  257 第24章  为扩展划分数据库  258 24.1  数据库的AKF扩展立方  258 24.2  AKF数据库扩展立方的X轴  259 24.3  AKF数据库扩展立方的Y轴  262 24.4  AKF数据库扩展立方的Z轴  264 24.5  综合应用  265 24.6  数据库扩展立方的实际应用  267 24.6.1  电子商务平台  267 24.6.2  人力资源管理系统  269 24.6.3  后台办公IT系统  269 24.6.4  经验之谈  270 24.6.5  时间方面的考量  270 24.7  结论  271 本章要点  271 第25章  为性能和扩展进行缓存  272 25.1  缓存定义  272 25.2  对象缓存  275 25.3  应用缓存  277 25.3.1  代理缓存  278 25.3.2  反向代理缓存  279 25.3.3  缓存软件  280 25.4  内容交付网络  281 25.5  结论  282 本章要点  282 第26章  实现扩展的异步设计  284 26.1  同步的定义  284 26.2  同步调用,还是异步调用  285 26.2.1  同步扩展,还是异步扩展  286 26.2.2  异步系统示例  288 26.3  定义状态  290 26.4  结论  293 本章要点  294 第四部分  解决其他的问题和挑战 第27章  数据太多  296 27.1  数据的成本  296 27.2  数据的价值和成本–价值难题  298 27.3  让数据成为有利可图的  299 27.3.1  期权价值  300 27.3.2  竞争优势  300 27.3.3  成本合理的解决方案(分层的存储方案)  301 27.3.4  转换数据  302 27.4  处理大量的数据  302 27.5  结论  305 本章要点  306 第28章  云和网格  307 28.1  历史和定义  307 28.1.1  网格计算  309 28.1.2  公共云和私有云  310 28.2  云的特征和架构  311 28.2.1  按用量付费  311 28.2.2  按需扩展  311 28.2.3  多租户  312 28.2.4  虚拟化  313 28.3  云和网格的区别  314 28.4  结论  315 本章要点  316 第29章  在云上翱翔  317 29.1  云计算的利弊  317 29.1.1  云计算的优点  318 29.1.2  云计算的缺点  320 29.2  云计算的不同用法  323 29.2.1  环境  323 29.2.2  技能集合  325 29.3  决策流程  325 29.4  结论  327 本章要点  328 第30章  接上网格  329 30.1  网格的利弊  329 30.1.1  网格的优点  330 30.1.2  网格的缺点  331 30.2  网格计算的不同用法  333 30.2.1  生产网格  333 30.2.2  编译网格  334 30.2.3  数据仓库网格  335 30.2.4  后台办公网格  335 30.3  决策流程  336 30.4  结论  338 本章要点  338 第31章  监控应用  340 31.1  “为什么我们没能及早发现它?”  340 31.2  实现监控的框架  342 31.2.1  用户体验和业务指标  345 31.2.2  系统监控  345 31.2.3  应用监控  346 31.3  衡量监控:什么有价值,什么无价值  347 31.4  监控和流程  348 31.5  结论  349 本章要点  349 第32章  规划数据中心  350 32.1  数据中心的成本和约束  350 32.2  位置、位置、还是位置  352 32.3  数据中心与增量增长  354 32.4  三条三之原则  355 32.4.1  第一条三之原则:数据中心的三个成本驱动力  355 32.4.2  第二条三之原则:三对服务器来说是个神奇数字  356 32.4.3  第三条三之原则:三对数据中心来说是个神奇数字  356 32.5  构建多个活动数据中心要考虑的因素  359 32.6  结论  360 本章要点  361 第33章  综合应用  362 33.1  接下来做什么  363 33.2  案例分析  365 33.2.1  eBay:巨大的成功和可扩展性大爆炸  365 33.2.2  Quigo:出现可扩展性问题的年轻产品  366 33.2.3  ShareThis:一个创业公司的故事  367 33.3  参考资料  368 附    录 附录A  计算可用性  372 附录B  产能规划计算  378 附录C  负载和性能计算  383

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可扩展的艺术-现代企业的Web架构流程组织

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架构未来现代企业可扩展的Web架构流程组织(中文版第2版)

任何一个持续成长的公司最终都需要解决系统、组织和流程的扩展性问题。本书汇聚了作者从eBay、VISA、Salesforce.com到Apple超过30年的丰富经验, 全面阐释了经过验证的信息技术扩展方法,对所需要掌握的产品和服务的平滑扩展做了详尽的论述,并在第1版的基础上更新了扩展的策略、技术和案例。   针对技术和非技术的决策者,Martin L. Abbott和Michael T. Fisher详尽地介绍了影响扩展性的各个方面,包括架构、过程、组织和技术。阅读《架构即未来:现代企业可扩展的Web架构、流程和组织(原书第2版) [1] 》,你可以学习到以最大化敏捷性和扩展性来优化组织机构的新策略,以及对云计算(IaaS/PaaS)、NoSQL、DevOps和业务指标等的新见解。而且利用其中的工具和建议,你可以系统化地清除扩展性道路上的障碍,在技术和业务上取得前所未有的成功。

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架构未来 现代企业可扩展的Web架构流程组织原书第2版 完整版

本人自购分享 编辑推荐 本书凝聚作者多年来在不同的互联网公司工作和咨询过程中积累的丰富经验,从人、过程、技术三个角度深刻而广泛地讨论了技术管理和技术架构的具体实践经验,强调了组织、人员、过程和技术的*佳配合,深入浅出地分析了在技术管理过程中经常遇到的各种具体问题,既讲解理论,也佐以实例,让读者可以系统地获得关于技术管理和技术架构方面的知识和经验。 内容简介 任何一个持续成长的公司最终都需要解决系统、组织和流程的扩展性问题。本书汇聚了作者从eBay、VISA、Salesforce.com到Apple超过30年的丰富经验, 全面阐释了经过验证的信息技术扩展方法,对所需要掌握的产品和服务的平滑扩展做了详尽的论述,并在第1版的基础上更新了扩展的策略、技术和案例。 针对技术和非技术的决策者,马丁?阿伯特和迈克尔?费舍尔详尽地介绍了影响扩展性的各个方面,包括架构、过程、组织和技术。通过阅读本书,你可以学习到以*大化敏捷性和扩展性来优化组织机构的新策略,以及对云计算(IaaS/PaaS)、NoSQL、DevOps和业务指标等的新见解。而且利用其中的工具和建议,你可以系统化地清除扩展性道路上的障碍,在技术和业务上取得前所未有的成功。 第二版的更新: 用现实世界中成功和失败的真实故事,取代第一版中的AllScale虚拟案例 新增了关键话题:敏捷组织的新型结构,把数据中心转移到云端的决策根据,业务指标对系统整体健康的重要性,云计算技术,以及关于NoSQL解决方案的讨论等。 作者简介 作者简介: 马丁·阿伯特(Martin L. Abbott) AKF公司的初创合伙人,曾任Quigo(广告技术初创公司,后来被AOL收购)的首席运营官,负责领导产品策略、产品管理、技术研发和客户服务。他在eBay工作了6年,先后担任技术副总裁、首席技术官和公司高管。 迈克·费舍尔(Michael T. Fisher )AKF公司的初创合伙人,曾任Quigo首席技术官,PayPal负责工程和架构的副总裁。他花了7年时间帮助通用电气公司(GE)形成了技术战略,获得过6西格玛黑带的荣誉,还在美军担任过上尉和飞行员。 译者简介: 陈斌(Chuck Chen)现任易宝CTO。1989年获得吉林大学硕士学位,1992年任新加坡航空公司高级系统分析师;1999年投身于硅谷互联网技术发展浪潮,曾任日立美国系统集成总监,Abacus首席架构师和Nokia美国首席工程师;2008年任eBay资深架构师,负责移动应用的架构设计。丰富的海外经历,多年的架构经验,深谙移动互联网对传统行业的影响;2014年再次投身易宝,提出大、平、移、商的战略方针,全力推动移动互联网技术,引领行业变革。 精彩书评 本书深入浅出地介绍了大型互联网平台的技术架构,并从多个角度详尽地分析了互联网企业的架构理论和实践,是架构师和CTO不可多得的实战手册。 ——唐彬,易宝支付CEO及联合创始人 互联网金融千人会轮值主席 互联网技术正急速地扩大着商业边界。其中,软件系统的可扩展性将成为公司是否可以升级涅槃的关键问题。本书的译者敏感地关注到了这个问题,翻译了这本书,相信可激发中国新经济管理者、从业者的思考和讨论。 ——涂子沛,阿里巴巴副总裁,互联网+专家 《大数据》、《数据之巅》作者 本书作者拥有丰富的架构、管理和领导经验,成功解决了许多eBay在快速发展过程中遇到的问题和挑战。本书中文译本的出版必将把硅谷的成熟架构设计和技术管理经验传播到中国,为互联网+助力。 ——叶亚明,携程集团CTO 本书更具价值的部分是阐述了人才、管理、流程、组织架构对高可用性系统及产品的影响。 ——高遵明,唯品会CTO 在中国互联网行业迅速发展的今天,我相信所有快速发展的企业都会面临同样的挑战,那么别犹豫,请打开这本书读一读吧,相信你会和我一样感到惊喜! ——段念,宜信宜人贷CTO 从本书中学习可扩展性,是要从一个个案例中学习如何思考,而不仅仅是学习它的手段。  ——祁宁,SegmentFault创始人兼CTO 本书基于两位作者长期的观察和实践,深入讨论了人员能力、组织形态、流程和软件系统架构对业务扩展性的影响,并提出了组织与架构转型的参考模型和路线图。  ——赵先明,中兴通讯股份有限公司CTO 每家快速成长的公司都需要不断突破自身系统架构的扩展性约束,本书提供了大量翔实且系统的案例和工具,将帮助你把公司设计得更好。  ——吴华鹏,iTech Club理事长 1024学院院长,原凤凰网CTO 本书从过程、人员、性能和技术等多角度出发,创造性地解决扩展性难题,不同阶段的系统及不同规模的公司,都能得到非常到位的指导。  ——曹重英,IT高管会负责人

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架构真经-互联网技术架构的设计原则-第2版 高清扫描版

本书是经典著作《架构即未来》的姊妹篇,聚焦于技术架构本身,提供50条久经考验的互联网技术架构原则,几乎可以支持任何高速增长公司的扩展。硅谷著名互联网企业首席技术官和技术主管现身说法,生动形象地呈现“规则背后的故事”,便于读者理解并运用这些规则解决实际工作中所面临的挑战。

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架构未来(中、英文版,第二版)

架构即未来 现代企业可扩展的Web架构流程和组织.pdf The Art of Scalability 2nd.pdf 备注:个人收集电子书,仅用学习使用,不可用于商业用途,如有版权问题,请联系删除!

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现代信息检索 第二版

现代信息检索,第二版,机械工业出版社。豆瓣简介: 《现代信息检索(原书第2版)》论述信息检索的概念和技术、这些技术在搜索引擎中的应用,及其对相关领域知识的影响等,主要内容包括:用户界面设计;经典的信息检索模型、结果质量评估和用户相关反馈;文档和查询概念及其相关技术;文档集索引和搜索技术;web文档的爬取、检索和排序;结构化文本检索、多媒体检索和企业搜索;图书馆系统和数字图书馆等。 Ricardo Baeza-Yates和Berthier Ribeiro-Neto的《现代信息检索(原书第2版)》内容广泛、细节丰富、深入浅出,可以作为高等院校信息管理与信息系统、计算机科学与技术、图书馆学、情报学、档案学等专业本科生和研究生的教材或参考书,对从事信息检索及系统分析、设计的实际工作者也有较高的参考价值。

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