房地产开发公司管理制度管理制度.doc

房地产开发公司的管理制度是确保其项目高效、有序进行的关键。这份文档详细列出了公司的管理框架、岗位职责、行政后勤以及工程建设的管理制度，旨在规范各个层面的业务活动。 项目管理的管理框架清晰地展示了公司的组织架构，从董事长到各部门经理，每个职位都有明确的职责划分。例如，总经办负责公司的整体运营，制定发展规划并执行，同时审批合同和协议，协调各部门工作，以及审批财务支出。而总经理助理则分为策划和工程两个方向，前者负责项目前期的证明文件办理、项目定位以及销售策略，后者则全面负责项目的实施管理，包括技术管理、质量控制以及与政府管理部门的协调。 在行政后勤管理制度方面，涵盖了公文管理、档案管理、办公用品与设备、办公区域、考勤休假、离职管理、保密以及惩戒等多个方面，旨在确保公司日常运作的规范性和效率。例如，公文管理细则规定了文件的起草、审批、发放和归档流程，而考勤管理制度则规定了员工的出勤规则和休假申请程序。 工程建设管理制度是整个房地产开发的核心部分，涉及到现场管理、合同、设计、监理、质量、进度、投资控制、安全文明施工、材料设备供应、工程签证、付款、结算、验收等多个环节。这些制度旨在确保工程的质量、安全和进度得到有效控制，同时也规范了与供应商、承包商的协作关系。 例如，现场管理会议制度规定了定期召开会议以协调解决施工中的问题；合同管理制度明确了合同的签订、执行和变更流程；项目设计管理办法则规定了从规划设计到图纸修改的审批流程；工程质量控制管理办法确保了施工过程中的质量标准；工程进度控制管理办法则关注项目按期完成。 通过这些详尽的管理制度，房地产开发公司能够系统化地管理项目，提高工作效率，降低风险，并确保符合法规要求，从而维护公司的品牌形象，实现项目的成功开发。这些制度的不断修订和完善，对于公司适应市场变化、提升竞争力至关重要。