抓关键带实践推进HSE体系建设.pdf
HSE管理体系建设是近年来企业安全管理的热门话题之一。随着经济的快速发展,企业的生产和经营活动日益复杂,安全管理的重要性日益凸显。川庆钻探工程公司作为一家大型能源企业,始终将HSE管理体系建设作为企业发展的重要组成部分,并取得了不错的成果。
本文主要介绍了川庆钻探工程公司的HSE管理体系建设实践经验。川庆钻探工程公司总经理胥永杰认为,抓关键要抓住三个关键:抓住有感领导、直线管理、属地管理“三个层次”;抓实“三个系统”,全面夯实HSE基础;抓好“三个结合”,全面整合HSE体系。
首先,抓住有感领导、直线管理、属地管理“三个层次”是HSE管理体系建设的第一关键。通过培育有感领导,落实各级领导责任,推行直线管理,落实部门责任,推行属地管理,落实岗位责任,能够全面落实HSE责任,解决决策、管理、执行层责任不落实和履行不力的问题。
其次,抓实“三个系统”是HSE管理体系建设的第二关键。川庆钻探工程公司通过健全制度标准系统,重视规范建设,编制“HSE体系推进工作指南”,形成公司体系建设推进框架,完善制度标准,共梳理HSE制度标准210个,制定制度转换和现场推行流程,优选34项制度,将其升级为企业标准。同时,川庆钻探工程公司还加强培训系统,高度重视培训师队伍建设,针对不同岗位员工的培训需要,开展各层次安全培训,在基层单位采用“在岗一对一辅导”等方式开展培训。最后,川庆钻探工程公司还完善绩效考核系统,体现过程控制,在考核指标体系中,过程性指标、结果性指标的权重分别为60%和40%。
第三,抓好“三个结合”是HSE管理体系建设的第三关键。川庆钻探工程公司通过与安全管理经验相结合,结合公司实际,学习杜邦经验,坚持“以我为主,兼收并蓄”的原则,树立主体责任意识,将杜邦经验与原有行之有效的管理方法相融合,并融入到企业生产经营管理过程,建立符合自身实际的HSE体系,保持安全管理工作的协调性、持续性、系统性。同时,川庆钻探工程公司还与基层建设相结合,公司的一切安全部署都要在基层落实,只有抓好基层,夯实基础,才能确保长效安全。最后,川庆钻探工程公司还与企业文化建设相结合,坚持“油气至上,安全为天”的理念,强化安全生产环境,营造安全文化氛围,将安全文化理念融入员工生活中、岗位上和家庭里,努力形成“我的安全我负责,你的安全我有责”的团队安全意识。
川庆钻探工程公司的HSE管理体系建设实践经验对于企业安全管理的发展具有重要的参考价值和借鉴意义。