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绩效考核管理制度
名目
名目............................................................................................................................................... ....1
第一章、总则................................................................................................................... .........1
一、指导思想................................................................................................................. ...........1
二、绩效考核目的............................................................................................................. ......1
三、绩效考核用途............................................................................................................. ......1
四、绩效考核原则............................................................................................................. ......2
五、绩效考核周期............................................................................................................. ......2
六、绩效考核者及其要求.....................................................................................................2
其次章绩效考核内容............................................................................................................. .....3
一、绩效考核体系的结构.....................................................................................................3
二、绩效考核规矩............................................................................................................. ......3
三、业绩考核................................................................................................................. ...........4
四、力量考核................................................................................................................. ...........5
五、态度考核................................................................................................................. ...........6
六、工作业绩、工作力量、工作态度权重安排.......................................... .................7
第三章绩效考核实施............................................................................................................. .....7
一、绩效考核领导小组..........................................................................................................7
二、绩效考核者训练..............................................................................................................8
三、绩效考核实施进程..........................................................................................................9
第四章绩效考核结果应用................................................................................................... ....12
一、员工薪酬调整.................................................................................................................12
二、员工晋升................................................................................................................... .......14
三、员工培训................................................................................................................... .......14
四、特殊状况处理.................................................................................................................14
第五章绩效考核制度修订................................................................................................... ....15
一、成立绩效考核制度修订委员会的目的...................................................................15
二、绩效考核内容修订........................................................................................................15
第六章附则...................................................................................................................................16
一、指导思想 ........................................................................................ 1
二、绩效考核目的 .................................................................................. 1
三、绩效考核用途 .................................................................................. 1
四、绩效考核原则 .................................................................................. 2
五、绩效考核周期 .................................................................................. 2
六、绩效考核者及其要求 ........................................................................ 2
其次章 绩效考核内容 ................................................................ 3
一、绩效考核体系的结构 ........................................................................ 3
二、绩效考核规矩 .................................................................................. 3
三、业绩考核 ........................................................................................ 4
四、力量考核 ........................................................................................ 5
五、态度考核 ........................................................................................ 6
六、工作业绩、工作力量、工作态度权重安排 ............................................ 7
第三章 绩效考核实施 ................................................................ 7
一、绩效考核领导小组 ........................................................................... 7
二、绩效考核者训练 .............................................................................. 8
三、绩效考核实施进程 ........................................................................... 9
第四章 绩效考核结果应用 ......................................................... 12
一、员工薪酬调整 ................................................................................ 12
二、员工晋升 ...................................................................................... 14
三、员工培训 ...................................................................................... 14
四、特殊状况处理 ................................................................................ 14
第五章 绩效考核制度修订 ......................................................... 15
一、成立绩效考核制度修订委员会的目的 ................................................ 15
二、 绩效考核内容修订 ......................................................................... 15
第六章 附则 ........................................................................ 16
第一章、总则
一、指导思想
公司依据本公司实际状况,打算导入绩效考核机制,以充分调
动各方面乐观因素,强化员工的工作责任心,提升企业的市场竞争
力,不断促进本公司持续、稳定、健康进展,并且确保公司与员工
共通成长。
依据《公司薪酬管理制度》的有关要求,本着同工同酬、多劳
多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则,特拟定本管理制度。
二、绩效考核目的
1、绩效考核是在肯定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和
效果的考核方式,经过制定有效、客观的考核规矩,关于员工进行
评定,旨在进一步激发员工的工作乐观性和制造性,提高员工工作
效率和基本素质。
2、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况,经过关于
下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,
有利于提高本部门管理的工作效率。
三、绩效考核用途
1、了解员工关于组织的业绩贡献。
2、为员工的薪酬决策供应依据。
3、提高员工关于公司管理制度的满足度。
4、了解员工和部门关于培训工作的需要。
5、为员工的晋升、降职、调职和离职供应依据。
6、为人力资源计划供应基础信息。
四、绩效考核原则
1、公开的原则:考核规矩的制定是经过协商和争辩完成的,考
核进程是公开的、制度化的。
2、客观性原则:用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据。
3、反馈的原则:考核人在关于被考核人进行绩效考核的进程中,
需要把考核结果反馈给被考核者,同时听取被考核者关于考核结果
的意见,关于考核结果存在的问题准时修正或作出合理解释。
4、公私分明原则:绩效考核是针关于工作业绩进行的考核,绩
效考核应就事论事而不行将与工作无关的因素带入考核工作。
5、时效性原则:绩效考核是关于考核期内工作成果的综合的评
判,不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中,也不能
取近期的业绩或比照突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
五、绩效考核周期
1、公司绩效考核包含月度绩效考核和年度绩效考核。
2、月度考核时间是每月 1 日~15 日,考核上月绩效状况。
3、年度考核一年开展两次,考核时间是 7 月 5 日~15 日考核
上半年度;1 月 5 日~15 日考核上一年度的下半年度。
六、绩效考核者及其要求
1、基层岗位员工的绩效考核者是部门主管。
2、部门主管的绩效考核者是上级经理。
3、经理的绩效考核者是上级副总及总经理。
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