【健身会所薪酬制度】
健身会所的薪酬制度是激励员工努力工作，提高业绩的重要机制。这份薪酬制度详细规定了不同职位的薪资结构和提成比例，旨在通过明确的经济激励促进团队整体业绩的提升。
一、管理部薪酬制度
1. 店总薪资：店总作为最高管理者，其底薪为5500元，并按照总业绩的1%到6%获取提成。具体提成比例随着部门业绩的增加而递增，如70万至150万以上，提成率从1%到6%不等，但提成封顶为6%。
2. 销售总监薪资：销售总监的底薪为3600元，部门业绩提成为1%到5%，同样设有晋升标准，需具备培训会籍顾问的能力。提成比例与部门业绩挂钩，同样有封顶限制，最高为5%。
3. 销售经理薪资：销售经理的底薪为2800元加500元绩效考核工资，提成根据部门业绩的1%到5%计算。晋升条件与销售总监相同，提成封顶也是5%。
二、销售部薪酬制度
1. 销售主管：底薪2000元加300元绩效考核工资，提成根据小组业绩1%到3%计算，未达到10万无提成，封顶提成为3%。
2. 会籍顾问：底薪1600元加200元绩效考核工资，提成与个人业绩紧密关联，按照业绩基数的不同，提成比例从1%到13%不等，且有15%的封顶提成额度。此外，会籍顾问还需满足最低业绩要求才能获得相应的底薪和提成。
三、激励政策
1. 个人销售冠军奖励：根据总业绩的不同，奖励金额从1500元到200元不等，发放标准与总业绩挂钩。
2. 销售小组冠军奖励：1500元，同样依据总业绩进行发放。
3. 高级会籍顾问晋升：业绩超过70000元的会籍顾问可晋升为高级会籍顾问，底薪增加200元，但需维持每月30000元以上的业绩，否则降回基础会籍顾问。
4. 年终奖：对全年个人业绩超过18万的高级职称会籍顾问，根据超额部分的1%计算发放年终奖。若发生严重违纪或离职等情况，将取消年终奖资格。
四、制度解析
1. 适应期为7天，期间离职的员工将自动放弃工资。
2. 员工住宿、福利、出勤等方面也有明确规定，但未在文档中详述。
总结来说，健身会所的薪酬制度以业绩为导向，通过底薪、提成、奖金和晋升机会等方式激励员工提升工作表现。这种制度设计有助于营造竞争氛围，推动销售团队的业绩增长，同时确保员工的个人收益与公司业绩紧密关联。
