【前言】
随着企业的发展,人力资源管理的重要性日益凸显,它需要更加系统化、规范化和科学化。2017年对于公司来说是一个关键的转折点,为了达成经营目标并实现更大发展,拥有高素质的员工队伍和高效的人力资源管理至关重要。人力资源规划在此过程中扮演着核心角色,它通过对未来环境变化和经营目标的预测,为公司制定人员配置、实施策略及改进措施,为公司的战略目标提供坚实的人力资源保障。
【第一章 人力资源部发展目标】
1. 人力资源规划的使命:
人力资源规划致力于为公司提供稳定的人才供应,构建一个团结有活力的平台,吸引与公司理念相契合的人才,并通过培训和激励机制,激发员工的潜能,使他们在为公司创造价值的同时,也能实现个人的职业发展目标。
2. 发展目标:
- 公司层面:将人力资源管理部门提升至更为重要的地位,由后台支持转向前台参与,强化管理和服务并重的角色,使其成为推动公司科学化管理的核心力量。
- 业务层面:确保人力资源的有效配置,适应业务扩展、职能调整和市场变化,提高组织结构的灵活性和效率。
- 职能层面:建立完善的工作分析、招聘、配置、培训、薪酬福利和绩效管理体系,创建一个有利于员工成长和发展的管理环境。
【第二章 人力资源现状分析】
1. 人力资源现状:
- 公司目前有135名员工,包括6名高层领导、3名中层管理者、17名服务人员和13名销售人员。
- 人力资源管理存在诸多问题,如规划未得到有效执行、系统尚未建立、招聘缺乏计划性、培训效果不理想、管理过于注重事务性工作、人力资源部门设置不合理以及人才梯度建设不足等。
2. 2016年人力资源管理职能现状:
- 规划执行不足,工作目标未达成。
- 人力资源管理系统亟待建立。
- 招聘无计划,培训效果不佳。
- 管理以事务性工作为主,缺乏系统化和标准化指导。
- 人力资源部门人员配置不合理,人力资源经理兼顾过多职责,影响管理效能。
- 中层管理及专业人才短缺。
- 办公室管理松散,纪律性和自律性不足。
【第三章 2017年度人力资源部工作规划】
2017年,人力资源部的工作重心应包括:
1. 落实2017年人力资源规划:
- 明确规划内容和步骤,将任务指标分解,确保每项工作得以执行,实现预期目标。
- 针对2016年的不足,进行针对性改进,提高规划的执行力。
2. 完善公司组织架构:
- 组织架构的优化对于公司发展方向至关重要,2017年将主导这一过程,确保架构的完备性,以支持公司战略发展。
3. 强化招聘管理:
- 制定明确的招聘计划,减少随意性,确保各部门人员需求得到有序满足。
4. 提升培训质量:
- 设计并实施更有效的培训项目,缩小实际效果与目标之间的差距。
5. 建立和完善人力资源管理系统:
- 开发标准化、系统化的管理制度,提高工作效率。
6. 优化人力资源部门配置:
- 根据工作需求调整人力资源部的人员配置,减轻人力资源经理的日常负担,使其更专注于战略规划和管理。
7. 加强内部管理与纪律:
- 强化办公室管理,提高员工的纪律性和自律性,营造良好的工作氛围。
8. 促进人才梯度建设:
- 针对中层管理和专业人才的短缺,制定专门的培养和发展计划。
通过这些举措,2017年的人力资源部工作将全面支持公司的战略目标,推动企业朝着更高效、更具竞争力的方向发展。