2017年度人力资源部工作规划课件.doc

【前言】 随着企业的发展，人力资源管理的重要性日益凸显，它需要更加系统化、规范化和科学化。2017年对于公司来说是一个关键的转折点，为了达成经营目标并实现更大发展，拥有高素质的员工队伍和高效的人力资源管理至关重要。人力资源规划在此过程中扮演着核心角色，它通过对未来环境变化和经营目标的预测，为公司制定人员配置、实施策略及改进措施，为公司的战略目标提供坚实的人力资源保障。 【第一章 人力资源部发展目标】 1. 人力资源规划的使命： 人力资源规划致力于为公司提供稳定的人才供应，构建一个团结有活力的平台，吸引与公司理念相契合的人才，并通过培训和激励机制，激发员工的潜能，使他们在为公司创造价值的同时，也能实现个人的职业发展目标。 2. 发展目标： - 公司层面：将人力资源管理部门提升至更为重要的地位，由后台支持转向前台参与，强化管理和服务并重的角色，使其成为推动公司科学化管理的核心力量。 - 业务层面：确保人力资源的有效配置，适应业务扩展、职能调整和市场变化，提高组织结构的灵活性和效率。 - 职能层面：建立完善的工作分析、招聘、配置、培训、薪酬福利和绩效管理体系，创建一个有利于员工成长和发展的管理环境。 【第二章 人力资源现状分析】 1. 人力资源现状： - 公司目前有135名员工，包括6名高层领导、3名中层管理者、17名服务人员和13名销售人员。 - 人力资源管理存在诸多问题，如规划未得到有效执行、系统尚未建立、招聘缺乏计划性、培训效果不理想、管理过于注重事务性工作、人力资源部门设置不合理以及人才梯度建设不足等。 2. 2016年人力资源管理职能现状： - 规划执行不足，工作目标未达成。 - 人力资源管理系统亟待建立。 - 招聘无计划，培训效果不佳。 - 管理以事务性工作为主，缺乏系统化和标准化指导。 - 人力资源部门人员配置不合理，人力资源经理兼顾过多职责，影响管理效能。 - 中层管理及专业人才短缺。 - 办公室管理松散，纪律性和自律性不足。 【第三章 2017年度人力资源部工作规划】 2017年，人力资源部的工作重心应包括： 1. 落实2017年人力资源规划： - 明确规划内容和步骤，将任务指标分解，确保每项工作得以执行，实现预期目标。 - 针对2016年的不足，进行针对性改进，提高规划的执行力。 2. 完善公司组织架构： - 组织架构的优化对于公司发展方向至关重要，2017年将主导这一过程，确保架构的完备性，以支持公司战略发展。 3. 强化招聘管理： - 制定明确的招聘计划，减少随意性，确保各部门人员需求得到有序满足。 4. 提升培训质量： - 设计并实施更有效的培训项目，缩小实际效果与目标之间的差距。 5. 建立和完善人力资源管理系统： - 开发标准化、系统化的管理制度，提高工作效率。 6. 优化人力资源部门配置： - 根据工作需求调整人力资源部的人员配置，减轻人力资源经理的日常负担，使其更专注于战略规划和管理。 7. 加强内部管理与纪律： - 强化办公室管理，提高员工的纪律性和自律性，营造良好的工作氛围。 8. 促进人才梯度建设： - 针对中层管理和专业人才的短缺，制定专门的培养和发展计划。 通过这些举措，2017年的人力资源部工作将全面支持公司的战略目标，推动企业朝着更高效、更具竞争力的方向发展。