2013年公司人力资源部年度工作总结.doc

2013年，在中铝公司的发展历程中是一个至关重要的一年。这一年，河南分公司迎来了显著的增长，其背后，人力资源部的辛勤工作和不懈努力为公司的稳步前进提供了坚实的支撑。在“求实奋进，开拓创新”的工作方针指引下，人力资源部的年度工作总结展示了他们如何促进矿产生产和供应的增长，并在人力资源管理领域取得了卓越成就。 人力资源部将重心放在了员工的职业技能培训和鉴定上。为了响应公司关于职业技能鉴定的要求，部门精心组织并实施了一系列的培训活动。这涉及到了24个工种的220名员工，他们不仅接受了培训，还通过了相应的鉴定考试，最终获得了不同级别的职业资格证书。这不仅极大提升了员工的技能水平和工作效率，还增强了他们的适应性、创造力和革新力。这些培训活动获得了上级部门的高度评价，标志着人力资源部在职业技能提升方面的成功。 随着河南分公司实施“三项制度改革”，人力资源部的工作范围进一步扩大，涵盖了全矿155个岗位的岗位调查和岗位说明书的编写。这次改革是一次大胆的尝试，旨在建立一个能适应国际化竞争的人力资源管理体系。为了达成这一目标，人力资源部不仅进行广泛的内部沟通和宣传，还选派员工参与专业的岗位分析培训，并成立了专门小组进行深入的岗位调查。最终，改革成功地激发了员工的危机意识、改革意识和创新意识，大大提升了公司的核心竞争力。 员工是企业最宝贵的资源，人力资源部深谙此道，因此在2013年开展了一次全矿员工的综合素质普查。这是构建新型人力资源管理体系的重要基石，普查旨在全面了解员工的潜能和需求。通过这种深入的了解，公司能够更好地进行人才的选拔、培养、使用和留存，从而更有效地制定和实施人力资源策略。这些策略不仅促进了员工的成长和发展，也大大提升了整个企业的运营效率和市场竞争力。 综观2013年的人力资源部工作，我们可以清晰地看到，部门在技能培训、岗位改革、员工素质普查等多方面都有着突出的表现和积极的成效。这些努力不仅为公司提供了强大的人才储备，还为企业的可持续稳定发展奠定了坚实的基础。可以说，人力资源管理已经成为公司发展战略中不可或缺的一环，其重要性不言而喻。 在未来，公司人力资源部仍需秉承“求实奋进，开拓创新”的精神，继续深化各项工作的实施和改革。在新的发展时期，要更加注重人才的培养和激励，持续优化人力资源管理体系，以适应市场变化和企业发展的需要。只有这样，人力资源部才能继续为中铝公司的长远发展提供强有力的支持，推动公司在新的历史时期迈向更加辉煌的未来。