2013年公司人力资源部年度工作总结.doc

【管理制度】\n这篇文档是2013年公司人力资源部的年度工作总结，重点展示了这一年中公司在人力资源管理方面的各项活动和成就。2013年是中铝公司的一个重要发展时期，河南分公司在这一年实现了显著的增长。人力资源部在这个过程中起到了关键作用，遵循“求实奋进，开拓创新”的工作思路，促进了矿产的生产和供应增长。\n\n在人力资源管理方面，部门着重于员工的职业技能培训和鉴定，积极响应两级公司关于职业技能鉴定的要求，开展了广泛的培训活动。例如，针对24个工种的220名员工进行了技能培训和鉴定，使得大部分员工获得了不同级别的职业资格证书，提升了员工的技能水平和工作效率。这种培训不仅提高了员工的适应性、创造力和革新力，还得到了上级部门的高度评价。\n\n同时，人力资源部配合河南分公司的“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位的岗位调查和岗位说明书的编写。这次改革旨在建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，激发员工的危机意识、改革意识和创新意识，提升公司的核心竞争力。人力资源部通过多种方式沟通和宣传改革目的，选派员工参与岗位分析培训，随后成立专门小组进行深入的岗位调查，最后成功完成了所有岗位的分析工作。\n\n此外，人力资源部还进行了一次全矿员工的综合素质普查，这是构建新型人力资源管理体系的基础，旨在了解员工的潜能和需求，以便更好地“选、育、用、留”人才。通过对岗位的深入分析和员工的综合素质评估，公司能够更有效地制定和实施人力资源策略，促进员工的成长和发展，同时也提升了企业的整体运营效率和竞争力。\n\n总结来看，2013年公司人力资源部的工作涵盖了技能培训、岗位改革、员工素质普查等多个方面，这些举措都为公司的可持续稳定发展提供了坚实的人才基础和制度保障，体现了人力资源管理在企业发展中的重要角色。