PMP_42个过程及输入工具输出(打印版本)

PMP（Project Management Professional）是项目管理专业人员资格认证，其核心内容涵盖了42个管理过程，分布在五大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。这些过程旨在确保项目能够有效地进行，并达成预设的目标。 1. 项目整合管理： - 4.1 制定项目章程：这是项目的起点，输入包括项目工作说明书、商业论证、合同等，通过专家判断制定项目章程，明确项目的目标和初步范围。 - 4.2 制定项目管理计划：基于项目章程和其他规划过程的输出，制定详细的项目管理计划。 - 4.3 指导与管理项目执行：执行项目管理计划，通过项目管理信息系统进行监控和指导，输出可交付成果和工作绩效信息。 - 4.4 监控项目工作：持续监控项目状态，根据绩效报告进行调整。 - 4.5 实施整体变更控制：处理变更请求，通过专家判断和变更控制会议确保变更的合理性。 - 4.6 结束项目或阶段：完成项目后，进行最终的产品、服务或成果的移交，更新组织过程资产。 2. 项目范围管理： - 5.1 收集需求：采用多种方法如访谈、问卷调查等来确定项目需求。 - 5.2 定义范围：专家判断、产品分析等用于确定项目的工作范围。 - 5.3 创建工作分解结构（WBS）：将项目分解为更小的、可管理的部分。 - 5.4 核实范围：在交付物完成后进行检查，确保符合要求。 - 5.5 控制范围：管理需求变更，防止范围蔓延。 3. 项目时间管理： - 6.1 定义活动：明确项目的各个任务。 - 6.2 排列活动顺序：确定活动间的逻辑关系。 - 6.3 估算活动资源：评估完成每个活动所需的资源。 - 6.4 估算活动持续时间：计算每项活动预计需要的时间。 - 6.5 制定进度计划：结合资源和时间信息，创建项目进度计划。 - 6.6 控制进度：监控进度，通过各种分析方法调整计划。 4. 项目成本管理： - 7.1 估算成本：估计项目总成本，包括人工、材料、设备等。 - 7.2 制定预算：汇总成本，分配预算，并进行储备分析。 - 7.3 控制成本：使用挣值管理等工具监控成本性能，预测未来成本。 5. 项目质量管理： - 8.1 规划质量：通过成本效益分析、质量成本控制等方法，制定质量策略和计划。 以上只是PMP认证涵盖的42个过程中的部分，每个过程都涉及不同的输入、工具和技术以及输出，旨在确保项目高效、有序地进行。这些知识是项目经理进行项目管理的基础，通过理解和应用这些过程，可以提高项目成功的可能性。