复盘｜这是独立负责项目的阶段性总结.docx

【项目背景】 本文作者回顾的是一个针对旅游特产市场的电子商务平台项目。据预测，到2019年，中国旅游特产行业的市场规模将达到13676.43亿元，行业正处在成长期，以中小型企业为主，逐渐向规模化和集中化发展。该项目旨在为商务和旅行者提供精选特产，解决商品质量、价格透明度、用户购买困扰以及商品同质化等问题。 【目前成果】 项目已发布四个版本，涵盖了后台的商品管理、订单处理、优惠券、拼团、账户管理和自提核销等功能。C端则包括小程序页面优化、数据埋点和H5商城等。未来版本还在持续开发中。 【项目重难点及解决方案】 1. **商品选品**：为了区别于淘宝、京东等大型电商平台，项目追求打造自有品牌，注重商品的独特性和品质。选品需精心挑选有特色的高品质特产，并配套精美包装，以提升用户体验。 2. **线上流量获取**：由于微信小程序规则限制，无法直接利用同程旅游小程序的庞大流量。因此，项目采取开发H5商城转化同程流量，同时小程序独立运营，通过社群营销吸引微信用户。 【个人总结与分析】 1. **需求管理与时间平衡**：产品经理面临的主要挑战是平衡功能实现与开发时间。需求筛选至关重要，需要考虑需求的使用场景、频率、受众范围、必要性、价值以及技术可行性，以确保有限时间内开发出核心功能。 2. **项目管理**：主动的项目管理包括明确需求优先级，使用紧急重要性矩阵指导开发工作，同时在开发和测试阶段保持密切跟进，确保需求得到正确实施。 3. **跨部门沟通**：产品经理需要坚持立场，同时建立良好的跨部门协作，通过有效的沟通确保产品需求被准确理解和执行。 这个项目复盘展示了从市场分析、产品定位、功能实现到团队协作的全过程，强调了在竞争激烈的电商环境中如何打造差异化的特产平台，以及产品经理在项目管理中的角色和策略。