入职培训战略作业-陈嘉杰.docx
需积分: 0 153 浏览量
2023-06-20
00:48:55
上传
评论
收藏 15KB DOCX 举报
战略培训课作业
陈嘉杰
一、公司的“133341”战略内涵是什么？（30 分）
一个战略定位：成为中国领先的城市及园区综合开发和运营服务商；
三层大业务模块：社区运营、园区运营、邮轮运营；
三项核心能力：项目开发、运营服务、资产管理；
三种基础策略：区域聚焦、城市深耕、转型发展；
四大业务抓手：产、网、融、城一体化；
一大驱动力量：创新驱动。
二、结合到日常工作，你所在的单位可以做什么？你本人可以做什么？（20 分）
我目前所在的单位是创新发展中心共享中心信息技术部互联网产品经理岗位。我个
人对创新中心的核心定位的理解是：在招商蛇口主业基因基础上培育孵化新市场新商业
模式，创造新的利润来源，获取高质量客户，盘活主业资产。因此在新的尝试中，服务
性行业将占较大的范围，也切合战略中多次提到的“运营”二字。
在过往的工作积累下，我在新市场和新商业模式的研究经历较多。从个人的工作出
发，我将结合工作的实际情况，循序渐进推进各项孵化项目的开展工作，协调运营、营
销、技术实现、财务等流程，力求在合适的时间用适当的方法论与实践办法解决创业中
的各种困难。
三、你对公司战略及本单位战略落地的主要困惑在哪里？（20 分）
创新中心开展的项目与公司的过往主业的业务形态相差较大，孵化的各项新业务是
以项目的形态处于创业初期，业务模式、团队磨合还未健全，在已经较成熟的职能化管
理模式下，推进起来会遇到诸多不适应。
在目前阶段的困惑下，创新中心正在尝试敏捷组织的新架构和管理模式，我也恳请
公司的领导在接下来的工作中能够至上而下协助推进相关改革工作。
四、你对公司有效战略落地有何建议？（30 分）
战略的描述一般都比较长远和抽象，对于战略的解读，每个单位及个人都可能有差
异，在转化为各阶段性目标的时候会有偏颇。战略的落地过程其实也是试错的过程，发
现目标或者产出结果偏离时，需要再次解读战略。另外，战略的制定团队可能也需要根
据阶段性执行结果微调解读战略的方法。
资源评论
