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一文讲透产品经理如何用好ChatGPT.docx
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一文讲透产品经理如何用好ChatGPT
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一文讲透产品经理如何用好 ChatGPT
“4.0 版本的 ChatGPT 可以有效提升产品经理工作效率,但并无法充
当产品经理的角色。”
一、引言
3 月 15 日,OpenAI 发布了最新的基于 GPT-4 的 ChatGPT,关于其智
能性的讨论热度在互联网上空前高涨。
我之前体验过 3.5 版,发现其难以应用于实际工作中。4.0 版本推出后,
在中文互联网上并没有辅助产品经理工作的详细介绍。这让我意识到相
关内容还没有被系统性地总结。因此,我基于 GPT-4,梳理了帮助产品
经理全流程提效的方法,整理了一些 prompt,本文旨在分享这些收获,
希望能抛砖引玉。
二、GPT-4 简介
关于 ChatGPT 的介绍屡见不鲜,在此仅简要介绍 GPT-4。本文所述的
ChatGPT 的所有能力均基于 GPT-4 模型。
GPT-4(Generative Pre-trained Transformers 4)是 OpenAI 发布
的第四代自然语言处理模型。其主要特点和功能包括:
� 更高的准确性和协作性:与前代模型相比,GPT-4 在准确性、创
造性和协作性方面有所提升,准确回应的可能性提高了 40%。
� 多模态处理能力:GPT-4 不仅可以处理文本,还具备处理图片和
视频的能力,使得用户可以同时提交文本和图片,让模型处理和
讨论这两方面的内容。
� 广泛的应用场景:GPT-4 可以应用于各个行业,例如金融、教育、
IT 等,帮助企业改进业务流程和提高客户体验。
三、如何用好 ChatGPT
要解答这个问题,首先需要了解一个新概念:提示(prompt),即与
ChatGPT 进行交流时,用户输入的内容。“提示”可以是一个问题、
一段文字描述,甚至可以是带有一系列参数的文字描述。AI 模型会根据
“提示”所提供的信息,生成对应的文本或者图片。熟练地使用“提示”
在五年之内绝对会成为产品经理的必备能力。
需要注意的是,本文中所有的提示,均为本人基于手机里各类 APP 模
拟,不代表我所从事的产品经理工作,也不代表我司的情况。
0. 产品经理的工作流程
要充分利用 ChatGPT 来提高效率,需要根据产品经理的工作流程进行
逐步分析。关于产品经理工作流程的介绍,在网络上有许多不同的版本。
在本文中,我选取了一种较为通用的工作流程:
并针对这些流程进行打分:
1. 市场调研:提效能力⭐�⭐�
2. 产品规划:提效能力⭐�⭐�⭐�⭐�⭐�
3. 方案设计:提效能力⭐�⭐�⭐�⭐�
4. 项目推动:提效能力⭐�⭐�⭐�⭐�
5. 运营推广:提效能力⭐�⭐�⭐�⭐�
6. 数据分析与迭代升级:提效能力⭐�⭐�
7. 项目汇报:提效能力⭐�⭐�⭐�
以下是详细的介绍:
1. 市场调研:提效能力⭐�⭐�
在市场调研环节,产品经理需要深入了解市场趋势、竞争格局以及用户
需求。从而制定更贴合市场和用户需求的产品规划。ChatGPT 的优劣
势如下:
先说劣势:
� ChatGPT 本体的信息时效性很差,数据训练截止至 2021 年 9 月。
尽管时效性问题可以通过插件解决,但该插件截止至 3 月 26 日
并未正式上线。
� ChatGPT 会编造他不知道的内容,需要尤其注意甄别。
再看优势:ChatGPT 具有出色的归纳总结能力,在好的“提示”下,
可以进行非常结构化的总结,可加快产品经理分析网上资料的速度。
提示(prompt)建议:
在用于市场调研时,建议少直接提问市场趋势,回答会过于宽泛不具有
参考价值,建议先对市场进行初步研究,整理若干材料,使用 ChatGPT
进行辅助分析。需要注意的是,如果你只提供文章链接,那他仍可能通
过编造的方式回答你。到目前为止,仍需要把文章的内容输入给他才能
确保分析的准确性。而每次输入最多只有 4096 个字。
下面是一些案例:
提示(prompt)负面案例:直接提问,数据过于老旧,可用性很差。
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jane9872
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